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王”的標準。在面試時要注意細節(jié)，以尊重平等的態(tài)度待人；面試題目切忌稀奇古怪，提問要根據(jù)崗位及專業(yè)特點來提問，有專業(yè)性和實用性；
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，多自省，心態(tài)平等，同甘共苦，多信任，少猜疑，多關(guān)心員工。要形成良性溝通的文化，杜絕無效溝通與低級溝通
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發(fā)揮企業(yè)文化所體現(xiàn)社會主義核心價值觀要求的激勵功能。社會主義核心價值觀要求建立平等、公正的價值取向。當前，行業(yè)內(nèi)部的用工分配仍然存在著一些不合理的因素。因此必須注重應(yīng)用企業(yè)文化來指導相關(guān)
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，增強凝聚力。要開發(fā)所有人的領(lǐng)導能力，使其加強主人翁意識，主動去團結(jié)別人；要以人為本，以平等為基礎(chǔ)，深入溝通，
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每一個職工明確標準和要求，按規(guī)章制度和標準辦事，防止問題發(fā)生。特別是要堅持制度面前人人平等，不能出現(xiàn)制度只管“兵”不管“官”的怪現(xiàn)象。
五要將制度建設(shè)與體系
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，通過實地調(diào)查、入戶詢問、電話回訪、召開群眾大會等方式，深入了解當?shù)夭扇⊥恋亓鬓D(zhuǎn)方式規(guī)?；l(fā)展烤煙，人口勞力數(shù)量、煙農(nóng)種煙積極性、烤煙生產(chǎn)技術(shù)水
平等情況。準確掌握當?shù)赝恋?/div>
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體制改革處處長王獻軍談?wù)撈鸨頉Q程序時談到，三個管理委員會采用票決制，參會人員一人一票，表決權(quán)平等，采取少數(shù)服從多數(shù)的原則。“不僅表決程序更加民主
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，能上能下”、“崗變薪變，能高能低”的原則。在員工崗位選拔和聘用過程中，應(yīng)遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)、雙向選擇”的標準，堅持任人唯賢、人盡其才
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社會庫存、零售動銷、客戶盈利水平等動態(tài)信息進行貨源調(diào)控，結(jié)合品牌培育目標和銷售任務(wù)進一步量化調(diào)控目標、細化調(diào)控節(jié)奏、稍緊平衡、均衡銷售，努力保持“市場需求基本滿足、零售客戶
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“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的合諧客我關(guān)系作出應(yīng)有的貢獻。
