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;提前通知到每一位零售戶，合理安排延續(xù)節(jié)奏，減少零售戶等候時間。對專賣系統(tǒng)中年底前到期需延續(xù)的零售戶做到心中有數(shù)，對到期不予延續(xù)的許可證事先做好分類、告知
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;不斷進步，把信心轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量工作提升的壓力和動力；要把市場壓力有效傳導(dǎo)到職工心中，樹立危機意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，立足崗位，為工廠
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，告知零售戶庫存數(shù)量和品種，讓零售戶做到心中有數(shù)。對于一些周轉(zhuǎn)比較慢的卷煙，告知零售戶做到少訂勤訂，避免因卷煙庫存量大而造成周轉(zhuǎn)困難，
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，關(guān)注度要達到100%，各片區(qū)要對具體關(guān)注人員心中有數(shù)，眼球計劃要做好煙膜的發(fā)放和簽收工作，積極幫助客戶做好維護，觸角計劃要持續(xù)做好
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，但他卻沒有半點后悔，怎能眼睜睜地看著一個生命悄然逝去？雖然怕“吃虧”，但更怕心中有“愧”。
一個月后，傷者的家人找到了小鄒
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質(zhì)量績效的重要性植入到操作工的腦和心中，引導(dǎo)其重視關(guān)注質(zhì)量，明白質(zhì)量與其自身的利益密切相關(guān)；通過走進機臺、駐扎機臺，用專業(yè)的知識和規(guī)范的自互檢
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和變配電設(shè)施保障情況，深入排查防汛隱患，確保隱患風(fēng)險心中有數(shù)，應(yīng)對處置了然于胸。
三是筑牢壁壘，全力搶險救災(zāi)。公司黨組要求各單位面對防汛抗災(zāi)
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道路交通事故應(yīng)急處置反應(yīng)能力。
四是圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針和“強化安全發(fā)展觀念，開展“安全在我心中，我身邊的安全故事”征文活動，切實
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孩子們稚嫩的感謝之語，大家顧不上一路的勞累，心中卻為能夠山區(qū)的孩子們一點幫助而充滿了暖意。為讓孩子們盡早用上電腦，隨行信息技術(shù)人員顧不上喝口水，
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，注重實效。更加強化問題導(dǎo)向，注重解決實際問題，特別是對需要解決的問題進行梳理，提前做到心中有數(shù)，從解決具體問題抓起改起，充分
