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;從而達(dá)到事中控制的目的。財(cái)務(wù)管理處從成本管理和企業(yè)管理的角度提出了建議和方法，通過部門間的有效溝通，走出去、請進(jìn)來，共促進(jìn)，從而形成合力控制公司
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煙草在線麻江消息 近日，貴州省麻江縣煙草分公司為切實(shí)推進(jìn)烤煙專業(yè)化生產(chǎn)，首次開展機(jī)耕補(bǔ)貼兌現(xiàn)工作。
為積極推進(jìn)烤煙專業(yè)化生產(chǎn)，降低煙農(nóng)種植成本
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針對預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，完善成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)定額控制，切實(shí)控制成本費(fèi)用，降低費(fèi)用水平，
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成本。同樣是卷煙經(jīng)營，同樣的銷售額，誰的成本少，誰的利潤空間就大。因此，對于我們卷煙零售客戶來說，一定要學(xué)會算好成本帳，
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%和18.94%，工業(yè)萬元增加值和萬支卷煙綜合能耗指標(biāo)分別下降了18.63%和5.57%，宣傳促銷費(fèi)用占銷售收入比重同比下降0.04個(gè)百分點(diǎn)，盒皮成本占銷售收入比重同比
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勞動成本，提高工作效率，宣恩縣由煙草部門無償投入耕整機(jī)械到合作社，同時(shí)鼓勵(lì)種煙戶帶機(jī)入社，組建專業(yè)化機(jī)耕隊(duì)伍。曉關(guān)侗族鄉(xiāng)今年種煙2萬余畝
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目標(biāo)，即達(dá)到一個(gè)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高、提升四個(gè)能力。
達(dá)到一個(gè)目標(biāo)。就是要努力達(dá)到“整體工作上水平”的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的要求；切實(shí)
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、抓成本、抓細(xì)節(jié)、抓創(chuàng)新，為精細(xì)化管理賦予了實(shí)質(zhì)內(nèi)容和落實(shí)途徑。1~10月份，該廠盤紙、嘴棒、合皮、條盒等主要消耗指標(biāo)均優(yōu)于省公司定額，居各生產(chǎn)廠首位
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公司采購管理要求，從倉庫布局、原料成品分流、物流運(yùn)輸成本等方面進(jìn)行綜合成本測算，做更進(jìn)一步的細(xì)致考慮；要在合理水平下，發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢
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的申報(bào)細(xì)化到了各牌號和直接成本的組成部分，更加突出了預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)在成本費(fèi)用預(yù)算中的運(yùn)用，推動了預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的逐步完善。
目前，該廠各預(yù)算責(zé)任部門正在緊張
