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，對(duì)不同類型的設(shè)備采取不同形式的維修策略，形成一套高效、系統(tǒng)的維護(hù)方案，提高維修效率，降低維修成本，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)狀態(tài)、管理
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小組在專業(yè)化分級(jí)散葉收購過程中，通過調(diào)整倉點(diǎn)布局、人員站位，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程等措施，最終實(shí)現(xiàn)散葉收購15擔(dān)/小時(shí)目標(biāo)，節(jié)約用工成本21.92萬元
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，到會(huì)合作社一致贊同推行“包工、包料”的烘烤模式。根據(jù)成本核算，合作社按照1250元每房次向煙農(nóng)收取費(fèi)用，每房次可為煙農(nóng)節(jié)省成本500元以上，減工降本
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貫徹執(zhí)行；不斷完善全面預(yù)算管理制度體系，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)成本費(fèi)用的過程控制作用，著力提升成本費(fèi)用的管控能力，扎實(shí)推進(jìn)精益化預(yù)算管理。
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，開展以上服務(wù)工作，每畝地用工減少1.5個(gè)、生產(chǎn)成本降低120元，共計(jì)為煙農(nóng)減少用工6750個(gè)、降低生產(chǎn)成本54萬元。
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;小東組織會(huì)議，討論新會(huì)計(jì)人選。
與會(huì)者大多數(shù)傾向要學(xué)歷高的。小東卻搖了搖頭：“我問了他們一個(gè)問題：財(cái)務(wù)工作如何控制
成本？你們?cè)趺纯?/div>
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增長了19%。
巴基斯坦煙草公司繼續(xù)面臨成本壓力。這可以從銷售成本的增加看出，2013年銷售成本增加了15%。該增長可以歸因于通貨膨脹和銷量增長。公司采取了多個(gè)節(jié)約成本和提高
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形象”，通過全面落實(shí)網(wǎng)上交易，有效推行精益采購，持續(xù)推進(jìn)公開招標(biāo)，著力加強(qiáng)部門建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)采購成本下降3%，行業(yè)累計(jì)
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;出措施，抓落實(shí)，物流成本費(fèi)用定額管理成效顯著。
一是裝卸費(fèi)定額每件煙1.25元，2013年實(shí)際發(fā)生為每件煙0.248元，遠(yuǎn)低于定額水平
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和手段已經(jīng)不能適應(yīng)煙葉物流對(duì)成本、規(guī)范、效率、服務(wù)這四方面提出的新要求。攀枝花市局通過信息化建設(shè)，有效解決了煙葉數(shù)字倉儲(chǔ)調(diào)運(yùn) “難”、在庫管理 “亂”、出入庫及中轉(zhuǎn)效率 “慢”、質(zhì)量管理
