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分析了當前模式下合作社建設(shè)中存在的問題，提出要打破制約合作社發(fā)展的瓶頸，積極創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)體制機制，堅持綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展方向，進一步
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搖曳，或平靜?；ò贻p輕墜落，使人不忍離去，生怕打破這份寧靜與安詳。
此刻的自己便可享受一切，享受這靜寂的美，此刻的心便能包容一切
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改善”的精益思想，以“質(zhì)量、效益、安全”為著眼點，打破傳統(tǒng)目標體系構(gòu)建方式，融合“目標、對標、創(chuàng)優(yōu)、精益”四方面要求，創(chuàng)造性地構(gòu)建公司精益目標
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課題評審。
2014年，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)物流管理課題包括：物流配送中心的費用精細核算和管理研究；進一步打破行政區(qū)域，優(yōu)化配送線路，
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，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形像。經(jīng)過不懈努力，內(nèi)部經(jīng)營規(guī)范管理、安全管理、客戶服務(wù)水平都有了明顯提升，特別在配送效率上，通過不斷整合優(yōu)化配送線路、打破
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發(fā)展，打破不利因素的束縛。通過完善省局（公司）統(tǒng)一管理下的直管職能組織機構(gòu)，完善物流公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，以省為單位統(tǒng)一優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)
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，打破了以往“照本宣科”式的例會方式。在進一步強化客戶經(jīng)理熟練使用OFFICE辦公軟件能力的同時，鍛煉客戶經(jīng)理表達、邏輯思維及臨場應(yīng)變能力。同時對每場客戶經(jīng)理例會進行全程錄像
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動腦，邊學習理論邊安裝設(shè)備，使他們在弄清結(jié)構(gòu)、吃透原理的基礎(chǔ)上強化專業(yè)技能，打破了以往理論學習和技能訓練分階段進行的常規(guī)訓練方法，對車間人力資源進行優(yōu)化組合
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煙草在線布拖消息 為進一步增強嬌子系列卷煙在布拖卷煙市場的競爭力，全面提高“嬌子”銷量，打破靠“嬌子（藍）”這一單品走天下的困境。四川
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，切實排查掌握違法線索，加強對違法經(jīng)營卷煙流通渠道的分析和研究，根據(jù)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場特點，打破工作時限，實行錯時執(zhí)法，加大
