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和自身工作的實際，紛紛對薪酬激勵、員工成長通道、車間技改搬遷后設(shè)備和工藝流程增加而導(dǎo)致的用工不足、工作強度增強等方面的困難和問題發(fā)表了意見和建議。
呂堅邊聽邊記，不時與
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“黃金葉”品牌，重點與“黃金葉”品牌專用制絲生產(chǎn)線核心技術(shù)研究統(tǒng)籌開展。尤其是圍繞新鄭州卷煙廠和許昌卷煙廠新技改線品牌轉(zhuǎn)產(chǎn)，做好工藝保障研究工作，以穩(wěn)中求升為
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的質(zhì)量保障。
據(jù)悉，該車間將借工廠今年易地搬遷，組織技術(shù)員深入開展小改小革、技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新活動，確保技改搬遷搬出效益，搬出成果，
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科學(xué)研究院、云南中煙新材料科技有限公司、各卷煙集團技改、設(shè)備、技術(shù)中心等部門負責(zé)人及相關(guān)人員20余人參加會議。
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查看了蚌埠儲運公司老廠區(qū)設(shè)施和華環(huán)公司技改新線生產(chǎn)情況，聽取了華環(huán)公司、蚌埠儲運公司基本情況和華環(huán)公司吸收合并蚌埠儲運公司方案介紹。
調(diào)研組對華環(huán)公司近年來的發(fā)展給予肯定
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排查治理，突出做好易地技改工程安全監(jiān)管，推進安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化和安全文化建設(shè)，加大兩煙倉庫和多元化投資企業(yè)的安全管理，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作
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上午，專家組實地踏勘了新建物流項目建設(shè)用地及昆明市公司卷煙物流中心，初步了解了新物流建設(shè)的可行性及舊物流技改的必要性。下午，專家組到昆明市公司對項目進行評審論證
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煙草在線浙江消息 日前，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司針對目前公司三大工程項目監(jiān)管工作開展了銀行專用帳戶、監(jiān)管系統(tǒng)培訓(xùn)。公司工程項目監(jiān)管小組、信息中心、寧波技改指揮部、綜合用房項目
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該系統(tǒng)項目正式全面啟動。
會議指出，通過整體技改項目的實施，西昌分廠信息化建設(shè)取得了長足進步，信息化整體框架已具雛形，目前要以信息化管理為
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今年即將技改搬遷的實際，互動交流，集思廣益，提出了許多意見和建議。
張正念肯定“頭腦風(fēng)暴法”的會議模式，并對每條意見和建議逐一進行了細致的回復(fù)
