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方式、狠抓落實(shí)?!奔质【?#xff08;公司)綜合計(jì)劃處處長王龍說。
比如,效益性指標(biāo)方面,從定性到定量的轉(zhuǎn)變。
“指標(biāo)設(shè)定一開始都是定性描述
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《三叉戟》,倒是給了我頗多觸動。
《三叉戟》描述的是三個曾經(jīng)名動一時的老警察,由于時代的變遷,他們漸漸由原來的業(yè)務(wù)“大拿”變得邊緣化。盡管他們心有不甘
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水平的體現(xiàn)。
具體到“紅塔山(大經(jīng)典1956)”的外觀我就不展開描述了,內(nèi)行看門道,外行看熱鬧。采用高白度色調(diào),印刷精美、細(xì)膩
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”“溫和”或類似詞語,禁止使用“薄荷醇”等口味描述,且煙草公司需按要求提報煙草成分和排放物信息。目前,歐盟、澳大利亞、巴西、加拿大等已通過立法禁止特定口味的調(diào)味煙草
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掉進(jìn)了迷宮,精疲力盡。”鐘山這樣描述著當(dāng)時的情形,而他更是一連13天沒有離開車間。查資料、測數(shù)據(jù)、做模擬、寫分析,鐘山把自己完全埋進(jìn)了快速換牌的世界。他幾乎
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特定事件或者某一特定時期的表現(xiàn),缺少長期連貫的跟蹤,描述性用語多,支撐性數(shù)據(jù)少。
如何區(qū)分“干好干壞不一樣”?如何做到“一個都不能落下
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組感性的畫面元素,對當(dāng)今年輕人的生活方式和生活狀態(tài)進(jìn)行了集中描繪與詮釋。然而,這些對年輕人狀態(tài)特征的描述只是冰山一角無法窮盡。要想準(zhǔn)確地把握年輕人群,特別是
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控組組長周洪這樣描述道。確實(shí),中控組負(fù)責(zé)監(jiān)控整個制絲生產(chǎn)線的運(yùn)行,全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),嚴(yán)密把控每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)確保制絲產(chǎn)品質(zhì)量。
自1989年進(jìn)入昆煙以來
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了條例,必須受到懲罰。
那這是否侵害了煙民的選擇權(quán)呢?我認(rèn)為并沒有侵害。
《北京市控制吸煙條例》第一條這樣描述:“為了減少吸煙造成的危害
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,使命已完成。
羅亨長對美食深入淺出的研究,總結(jié)出了一系列成都吃話。在吃藝中,這樣描述食客與美食家的區(qū)別:“心不死,事業(yè)不死