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執(zhí)法轉(zhuǎn)變被形象地描述為“用兩條腿走路”。這是因?yàn)?#xff0c;井研煙草推動(dòng)執(zhí)法改革有“官方”和“民間”兩個(gè)領(lǐng)域，這兩個(gè)領(lǐng)域均成果斐然。在“官方”，通過(guò)人員崗位調(diào)整
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和創(chuàng)新。
在井研煙草，這種執(zhí)法轉(zhuǎn)變被形象地描述為“用兩條腿走路”。這是因?yàn)?#xff0c;井研煙草推動(dòng)執(zhí)法改革有“官方”和“民間”兩個(gè)領(lǐng)域，這兩個(gè)領(lǐng)域均成果斐然。在“官方
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表現(xiàn)分為能力、業(yè)績(jī)、民意、德行四個(gè)維度，從技能技術(shù)、素質(zhì)能力、績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)等9個(gè)方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)描述打分，根據(jù)最終評(píng)價(jià)分值，綜合評(píng)定為優(yōu)秀、稱職、不稱職三類
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尋找品牌傳奇背后的故事，對(duì)此，湖北中煙內(nèi)部也有描述，“技術(shù)的力量，文化的力量，超出人們的想象，大大出乎人們的意料
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，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
英美煙草的網(wǎng)站上對(duì)可持續(xù)發(fā)展也有一大段描述，公司甚至通過(guò)一個(gè)“可持續(xù)發(fā)展”郵箱征詢相關(guān)問(wèn)題：“如果你有問(wèn)題要問(wèn)，并希望看到自己的提問(wèn)在將來(lái)
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、使命感與興奮感，對(duì)于工作他們只投入些許精力，心靈幾乎完全不在工作上?！蔽覀兛吹降拇蟛糠制髽I(yè)是歐白恩先生所描述的狀況，不難看出員工的這種狀態(tài)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是起到明顯
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和圖形，并每?jī)赡甓ㄆ诟鼡Q。任何品牌暗示其卷煙危害較少或無(wú)害（如“淡味”、“超淡味”、“溫和”、“低焦油”……）的誤導(dǎo)煙民的描述語(yǔ)都將被禁止，不允許
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，讓客戶經(jīng)理熟練描述每一品牌的生產(chǎn)背景、內(nèi)在質(zhì)量、外在包裝、文化理念等信息，掌握向客戶做好品牌宣傳、推廣品牌文化的基本常識(shí)；引領(lǐng)客戶經(jīng)理及時(shí)做好品牌銷售跟蹤
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們追求時(shí)尚的描述，京城的人喜歡高髻、寬眉、大袖，四方民眾群起仿效。
不管在任何時(shí)代，有影響力的人們總能影響到最廣大范圍的人群，甚至一些意想不到
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的資產(chǎn)負(fù)債表為例，描述如何采集物流作業(yè)的基本信息。
（1）現(xiàn)金及應(yīng)收賬款。這類流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性影響很大。例如，縮短訂貨周期
