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林主導(dǎo)，“泰山”（望岳）機(jī)組全員參與，其他牌號(hào)機(jī)組提供參考，集思廣益開(kāi)展攻關(guān)。統(tǒng)計(jì)不合格品出現(xiàn)位置、調(diào)整包裝機(jī)關(guān)鍵零部件、優(yōu)化操作
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等閑。為了讓煙葉平臺(tái)的實(shí)施推廣更順利高效，主動(dòng)赴先行單位學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)做法；與工業(yè)企業(yè)銜接操作流程及數(shù)據(jù)共享需求；深入站點(diǎn)、車(chē)間，
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里數(shù)據(jù)集是怎么切換的，點(diǎn)擊哪里？”數(shù)字尖兵方玉婷正耐心地給15名8090青年員工指導(dǎo)QB操作流程。由于大部分青年員工都是第一次接觸QB，對(duì)操作界面還不
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中轉(zhuǎn)車(chē)上參加裝卸，詢問(wèn)工人分揀、裝卸全操作流程，通過(guò)“一線工作法”找問(wèn)題、尋對(duì)策、解難題，經(jīng)過(guò)干部職工的集思廣益，物流中心提出了“2/3裝載法
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煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）對(duì)煙葉生產(chǎn)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)和操作流程嚴(yán)格把關(guān)，控制人員進(jìn)入煙田時(shí)間與次數(shù)?！皩?duì)煙葉蟲(chóng)害的防治，今年主要以物理防治和生物防治為主
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，是默默耕耘、服務(wù)消費(fèi)者的誠(chéng)心和堅(jiān)持。圖為老盧向客戶經(jīng)理請(qǐng)教操作流程攜“弱”并進(jìn) 傳遞希望苦盡甘來(lái)的老盧回顧過(guò)去的艱辛沒(méi)有抱怨和憤懣，卻倍加珍惜現(xiàn)在的生活。他還想方設(shè)法地帶
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幫扶，“一對(duì)一”“多對(duì)一”地耐心指導(dǎo)配送員操作細(xì)節(jié)，反復(fù)演示操作流程，直至最后一輛配送車(chē)順利駛出公司大院。當(dāng)天送貨員收車(chē)回來(lái)后，工程師主動(dòng)與送貨員
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店里的時(shí)候，老人也可以幫忙賣(mài)東西，這個(gè)系統(tǒng)真是幫了我不少忙?！狈澯d奮地演示著系統(tǒng)的操作流程。為了增加消費(fèi)者粘性，在客戶經(jīng)理的建議下，樊贊迎
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煙草專(zhuān)賣(mài)人員的解答十分滿意。為更好地方便群眾辦理手續(xù)，團(tuán)風(fēng)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局事前積極加強(qiáng)網(wǎng)上辦理政策宣傳，完善“網(wǎng)上辦”“掌上辦”操作流程，對(duì)事先咨詢的申請(qǐng)人及時(shí)反饋
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信息化技術(shù)手段，有效降低人力督導(dǎo)成本，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、操作流程、安全實(shí)踐等內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與管理，采用電子簽到打卡，視頻會(huì)議、實(shí)時(shí)監(jiān)控等方式
