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詳細寫下來，并讓其學習完獨立操作一次加深印象。最后對于“忙碌型”的客戶，給出限定的時間讓其進行改善，并準時去查看其改善的情況。
二是品牌培育，
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逐步健全體系改善案例庫。有針對性地選擇優(yōu)秀改善案例進行分析和推廣，將體系改善工作與競賽活動、內(nèi)訓師授課等活動深度結(jié)合，促進體系建設(shè)工作精細化管理。
繼續(xù)加強
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;并取得了預期效果，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，年度各項目標任務順利完成。
檢查指導工作的領(lǐng)導察看車間精益改善項目
據(jù)了解，該車間2015年第四季度開展
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運用，全面提升體系支撐水平；三要突出價值，全面提升精益改善水平；四要突出長效，全面提升標準引領(lǐng)水平；五要突出活力，
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提升費用控制水平。
二是強化督促指導，持續(xù)抓好課題攻關(guān)。強化課題攻關(guān)過程管理，梳理各單位精益改善課題、QC小組活動課題，在掌握課題整體進度的前提下
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、轉(zhuǎn)型提升的重要舉措，促進了企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。
一是狠抓機制保障，精益管理工作深入推進。完善精益改善課題機制，實現(xiàn)全過程制度化管理，拓展
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器》項目來源于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備改善，南通煙濾嘴公司設(shè)備技術(shù)和維修人員緊密配合，針對KDF2細支濾棒成型機產(chǎn)品質(zhì)量風險，運用技術(shù)創(chuàng)新手段，自主研發(fā)
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、分析問題、解決問題能力，在工作中實現(xiàn)全員參與、主動改善的目標。
三是讓精益管理做法見實效。在精益營銷管理上，注重細節(jié)服務，不斷改善與客戶溝通的技術(shù)和方法
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項目推進工作提出三點要求。一是請各部門將前兩期項目所提改善措施納入相應管理制度、SOP等體系文件，實現(xiàn)改善措施標準化；二是請各部門將項目實施中摸索出的好方法、好措施推廣到類似
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指標，突出評價了企業(yè)精益改善目標完成情況。
三是通過精益管理工作的開展情況，對精益改善效果進行了分析。重點對精益物流、精益營銷、費用審批管理及車輛油耗控制等方面取得成效進行分析
