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此類客戶非常的敏感。循循善誘，準確引導(dǎo)是最好的選擇。
多疑性的顧客
經(jīng)常遇到這樣的顧客，我們向他推薦商品的時候，不管你用盡什么樣的方法，他
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的彷徨也好、吶喊也罷，無不透視他心里的苦悶和頭頂上壓抑的黑暗。魯迅先生是敏感的，又是細膩的，他之所以嗜煙如命，還不是因為社會、家庭、個人的不理解
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煙草在線專稿 隨著新廣告法修訂的完成，控煙協(xié)會以及相關(guān)人士對此仍然不滿“禁煙”的力度，甚至有些敏感者對有些媒體文章中一個“煙”字的出現(xiàn)，都會有敏銳深刻
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的女孩，細心敏感的布魯多斯夫人深切體會了她的父親擔負雙重責任的辛勞，在威廉斯馬特先生辭世之年，她寫信向斯波坎市與華盛頓州建議以她父親的生日——每年的6月5日作為
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;公司卷煙經(jīng)營和省產(chǎn)煙調(diào)撥、銷售十分困難，到1991年省產(chǎn)煙掛賬虧損已達兩千多萬元。而我呢，一個對煙味敏感的人誤打誤撞闖入了一個自己排斥的行業(yè)，被迫放棄了原來
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;形成普遍規(guī)律。
據(jù)不完全統(tǒng)計，主動改變店面形象，全面融入營銷系統(tǒng)，提升響應(yīng)敏感度，積極參與市場化取向改革的終端客戶，目前雖然
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理智。中國的企業(yè)在納米比亞曾進行過許多支援當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的投資項目，但這次涉及到煙草種植的項目卻令當?shù)匾恍┙M織和機構(gòu)非常敏感和不滿，因此這一項目的成敗還有待觀察。
電子
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的措施把春節(jié)期間積壓的貨物“活”起來呢？讓店里更多的資金流動起來呢？這也是我們春節(jié)過后零售戶中談的最敏感的一個話題，下面就邀請身邊的幾位零售戶朋友就為這一問題來
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客戶比重不超過1%。對一些可能流出的敏感品牌規(guī)格，實行限量銷售、均衡供貨。
要根據(jù)市場狀況，研究制定零售客戶品牌錯位投放機制、品牌定額管理辦法和品牌進入退出機制
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質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
“‘紅大’品種對氮元素肥料特別敏感，技術(shù)員們認真幫煙農(nóng)把好施肥關(guān)，就連中午吃飯都在田邊，每次來時都是干干凈凈，走的時候是一身
