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”管理新模式。二是著力完善零售終端體系，持續(xù)增強網(wǎng)絡(luò)競爭實力。加快構(gòu)建涵蓋直營終端、加盟終端、合作終端、特色終端以及普通終端在內(nèi)的零售終端建設(shè)體系，不斷提升渠道掌控能力
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的流通要素；二是繼續(xù)加大力度建設(shè)現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)的組織體系、作業(yè)體系，綠色生產(chǎn)技術(shù)體系，信息化管理體系；三是構(gòu)建煙葉加多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。
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;是未來的發(fā)展方向。
據(jù)了解，工程研究中心2012年以來，依托產(chǎn)學(xué)研貿(mào)科技創(chuàng)新模式，開展了生物炭及炭基肥基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品研發(fā)、推廣應(yīng)用等一系列研究
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，車間始終在探索新媒體時代下黨建信息化建設(shè)的新方法、新模式，通過微信公眾號、H5、微黨課等一系列渠道的傳播，加強宣傳力度，將黨的教育深植于日常工作
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、信息化”水平提升為目標，通過項目帶動、管理互通、人才交融、資源共享等方式方法創(chuàng)新，共同打造緊密型、一體化加工中心運行新模式，全面提升定制化、品牌化特色加工管控
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綠色發(fā)展新理念著力建設(shè)“原味原香原生態(tài)，質(zhì)純質(zhì)優(yōu)質(zhì)天然”麗江煙葉品牌，著力推進工商深度協(xié)同發(fā)展新模式。二是在卷煙創(chuàng)新發(fā)展上善作善成。要著力推進“和風柔情?尚德若水”卷煙營銷
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，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)群文化。以客戶自律互助小組為依托，試點先行，深化網(wǎng)上解疑、為客戶提供量體裁衣等個性化服務(wù)的新模式。通過微互動，開展實時在線經(jīng)營能力培訓(xùn)
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;創(chuàng)造性的建立了“一極多地”、“種養(yǎng)結(jié)合”的綠色發(fā)展
新模式，直接帶動當?shù)乩щy群眾人均增收上千元，真正做到了生態(tài)保護、扶貧增收兩不誤?！?/div>
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需求導(dǎo)向，共建“工業(yè)原料研究室+駐點農(nóng)藝師指導(dǎo)+科研項目”，基地單元新模式，全面推進標準化基地單元打造，進一步彰顯攀枝花“清甜
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平臺，以零售終端信息化建設(shè)為抓手，構(gòu)建工、商、零、消卷煙消費者數(shù)據(jù)庫存，整合數(shù)據(jù)資源，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的新型卷煙營銷新模式。另一方面建設(shè)微信訂貨平臺，
