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每月開(kāi)展測(cè)試，鞏固學(xué)習(xí)成果；季度對(duì)青年員工的學(xué)習(xí)情況、技能掌握情況、月度測(cè)試情況進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，幫助青年員工找出自身成長(zhǎng)方面的不足，開(kāi)展幫扶
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層次的目標(biāo)，月度推進(jìn)，年度統(tǒng)籌，并逐步替換掃碼質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的終端客戶。二是建立機(jī)制，營(yíng)造氛圍。建立日跟蹤、周通報(bào)數(shù)采目標(biāo)提升機(jī)制，對(duì)
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，熟悉應(yīng)急預(yù)案處置流程，提高反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)配合能力，強(qiáng)化應(yīng)急管理意識(shí)和提高應(yīng)急處置能力。開(kāi)展安全檢查，筑牢安全防線。利用月度安全檢查，對(duì)物流
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。會(huì)議要求，堅(jiān)持系統(tǒng)提升，持續(xù)推進(jìn)管理節(jié)能，優(yōu)化指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)考核體系，建立月度指標(biāo)分析機(jī)制，持續(xù)完善能源三級(jí)計(jì)量體系；
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績(jī)效目標(biāo)激勵(lì)作用，優(yōu)化配套激勵(lì)機(jī)制，層層分解落實(shí)到各下屬投資企業(yè)。開(kāi)展項(xiàng)目課題攻關(guān)，嚴(yán)格立項(xiàng)評(píng)審、月度跟蹤、半年度及年度檢查、結(jié)題評(píng)審，推動(dòng)
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，以教育引導(dǎo)、隱患排查、日常監(jiān)管“三步走”為抓手，筑牢“元春”期間安全防線，助力各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。利用資源，加強(qiáng)教育引導(dǎo)。將安全警示教育作為月度重點(diǎn)工作并
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管控體系。修訂完善的工藝監(jiān)督考核辦法，加強(qiáng)生產(chǎn)加工全過(guò)程工藝監(jiān)督檢查，落實(shí)日常、月度、季度工藝考核，將關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況納入績(jī)效考核，不斷
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;進(jìn)一步保障區(qū)局穩(wěn)健運(yùn)行和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，確保全年工作順利收官。加強(qiáng)教育宣傳，提高人員安全意識(shí)。將安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，納入?yún)^(qū)局及各部門(mén)月度學(xué)習(xí)當(dāng)中
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客戶拜訪效率。一是拜訪安排“早”規(guī)劃。從拜訪計(jì)劃入手，做到早規(guī)劃、早安排減少客戶拜訪的盲目性和隨意性。每月底根據(jù)當(dāng)前營(yíng)銷工作重點(diǎn)制定下月度工作計(jì)劃，結(jié)合轄區(qū)客戶特點(diǎn)科學(xué)安排
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進(jìn)行打擊。三是加強(qiáng)市場(chǎng)信息眼發(fā)展力度。結(jié)合專賣思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)專項(xiàng)工作，在專賣隊(duì)伍中開(kāi)展情報(bào)線索收集月度排名，對(duì)于反饋的線索數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于未反饋專賣
