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”，逐漸轉(zhuǎn)向柔性化生產(chǎn)、個(gè)性化定制的“C2M模式”，會(huì)催生出大批新消費(fèi)品牌，并逐漸瓦解傳統(tǒng)消費(fèi)品集團(tuán)份額。我們國家人均GDP剛剛跨過１萬美元
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高效協(xié)同保供應(yīng) 從供給側(cè)看，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)點(diǎn)多、品規(guī)生產(chǎn)分散，生產(chǎn)計(jì)劃與市場需求匹配難度大、生產(chǎn)柔性響應(yīng)能力受限，春節(jié)期間滿足市場需求
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方式，來提升異型煙分揀產(chǎn)能，小訂單切割模式由此產(chǎn)生?！ ‖F(xiàn)在，每天早上結(jié)轉(zhuǎn)營銷中心的訂單后，配送中心調(diào)度員都會(huì)根據(jù)柔性調(diào)度規(guī)則，
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;打造工商協(xié)同的樣板； 5、以專業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，打造隊(duì)伍建設(shè)的樣板?！ ∫源蛟臁叭f物感知、全網(wǎng)融合、敏捷柔性、智慧運(yùn)營”的智慧物流體系，開展大數(shù)據(jù)收集匯總和分析應(yīng)用
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，免予實(shí)施懲戒，并由當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu局列入一般監(jiān)管名單，有效期為三個(gè)月?！ ⊥ㄟ^失信警示提醒、指導(dǎo)約談等柔性執(zhí)法方式，督促其依法接受信用培訓(xùn)教育轉(zhuǎn)化。卷煙零售
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卷煙廠，阻礙著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。于是，人們的目光開始投向了煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。我們需要依靠數(shù)字化讓工廠變得更為柔性，讓生產(chǎn)工藝對人工干預(yù)的依賴不斷下降，讓
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車間——除了原料和技術(shù)，在亞洲第一大的單體制造車間內(nèi)，專用的卷煙生產(chǎn)線和專人、專法全球頂級制造專線，柔性化加工、智能制造、可視化生產(chǎn)管理流程，保障
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管理與控制體系信息系統(tǒng)、營銷監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)用，促進(jìn)了市場控制力和市場占有率的進(jìn)一步提升。
管理+服務(wù) 柔性執(zhí)法更精細(xì)
如果說APCD系統(tǒng)平臺基本解決了“帶著問題
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據(jù)為‘中華’品牌的快速發(fā)展發(fā)揮了重要作用。”
數(shù)字化管控實(shí)現(xiàn)了柔性生產(chǎn)，大幅提升產(chǎn)品品質(zhì) /陳靜 攝
??雖然隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的開展，煙葉生產(chǎn)環(huán)境得到極大
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；每季一學(xué)習(xí)，赴一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；每年一論壇，舉辦數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營課題發(fā)布會(huì)。
在角色分工方面，柔性化、扁平化是內(nèi)在邏輯
