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空燃、自來(lái)水空流，加強(qiáng)能源指標(biāo)考核，從低碳視角下開展財(cái)務(wù)核算，修訂配送車輛油耗定額標(biāo)準(zhǔn)等舉措，逐步形成全員節(jié)約意識(shí)和低碳思維。推動(dòng)設(shè)備耗能精準(zhǔn)化
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積極謀劃，想方設(shè)法做好勞動(dòng)服務(wù)公司、建筑安裝公司、汽車運(yùn)輸公司、盤紙分切廠、公主賓館、刨花板廠和緬甸果敢卷煙廠等的管理工作。他加強(qiáng)核算和管理，不斷降低消耗和成本費(fèi)用
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智能工具使行業(yè)萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗下降至0.28噸標(biāo)準(zhǔn)煤，較2017年下降42%。綠色標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建產(chǎn)業(yè)護(hù)城河。煙草行業(yè)制定的《綠色工房評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《煙草企業(yè)溫室氣體排放核算指南》等18項(xiàng)
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目標(biāo)管理辦法修訂發(fā)布，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。結(jié)合福建中煙物流業(yè)務(wù)實(shí)際，物流中心對(duì)退貨退料、貨損處理、不合格品處置、貨位管理、費(fèi)用核算、供應(yīng)商管理、到貨未
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監(jiān)管，可以確保煙草企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，保障國(guó)家稅收的穩(wěn)定增長(zhǎng)。在財(cái)務(wù)審計(jì)管理監(jiān)督方面，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)禁對(duì)外
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了對(duì)單機(jī)操作進(jìn)行精細(xì)化核算的能力。此外，車間還通過(guò)重構(gòu)輔料智能配送算法模型，并構(gòu)建了多點(diǎn)同步監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)矩陣，運(yùn)用了先進(jìn)的數(shù)據(jù)溯源技術(shù)，以精準(zhǔn)識(shí)別
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全廠生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)查、測(cè)試、核算，整整三個(gè)月，測(cè)定出上萬(wàn)個(gè)定額數(shù)據(jù)，據(jù)此在全廠鋪開“以崗定責(zé)，百分計(jì)獎(jiǎng)”的崗位責(zé)任制。李峰大張旗鼓
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：“咱多跑幾趟腿，老鄉(xiāng)就能少受點(diǎn)罪?！睘槿婕?xì)致做好2024年度收入核算工作，隊(duì)員們?cè)谔锕∩献分r(nóng)用車核對(duì)補(bǔ)貼，在菜地里攤開賬本一筆筆勾稽
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操作的“需求”。一次棘手的土地流轉(zhuǎn)糾紛中，老張摒棄了以往“私下遞煙、個(gè)別突破”的老路，嚴(yán)格按照程序組織村民代表會(huì)議，逐條解讀政策，公開核算補(bǔ)償
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備件管控。構(gòu)建煙用材料質(zhì)量案例庫(kù)，探索建立科學(xué)合理的成本核算與價(jià)格調(diào)整機(jī)制，聚焦降低備件資金占有率、提高資金周轉(zhuǎn)率，探索重點(diǎn)部件全生命周期管理。持續(xù)推動(dòng)物流全
