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比達(dá)到80%左右，共性品規(guī)銷量占比90%以上。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。搭建全省共享平臺，確定區(qū)域物流模式下核算、預(yù)算、分?jǐn)偂?biāo)和投入管理辦法，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。實(shí)行
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管理到市公司直管,公司單獨(dú)核算后變成對上屬報(bào)帳單位等。職工人數(shù)巨變,職工身份多元化。1983年9月公司成立之初只有三人,經(jīng)縣委縣政府任命原縣財(cái)委干部沈德柱,為支公司副經(jīng)理,專賣局副局長并主持全面工作
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;實(shí)現(xiàn)了制度標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)銷移動(dòng)化、核算自動(dòng)化、防控智能化、服務(wù)高效化。創(chuàng)建智慧消防器材網(wǎng)上監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)消防器材的識別、巡檢管理，有效提高了消防設(shè)施、器材的巡檢效率。瞄準(zhǔn)兩煙
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物流費(fèi)用產(chǎn)生的根源和物流系統(tǒng)的運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)成本準(zhǔn)確核算和成本有效控制。通過建立成本決策模型，將物流成本細(xì)分到運(yùn)行流程的各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本從“事后統(tǒng)計(jì)”到“事中
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評優(yōu)活動(dòng)等載體，持續(xù)宣貫精益理念和工作要求，各工商企業(yè)按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的工作要求，全員、全方位、全過程持續(xù)推進(jìn)精益物流
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供應(yīng)鏈整體價(jià)值有待進(jìn)一步挖掘和提升。近年來，面向行業(yè)未來發(fā)展，部分商業(yè)企業(yè)在保持專賣體制不變、經(jīng)營主體不變、核算主體不變的前提下，啟動(dòng)了區(qū)域物流建設(shè)的探索
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第一線。各地育苗點(diǎn)提前做好員工和煙農(nóng)核算檢測工作，準(zhǔn)備充足的口罩、消毒酒精等防疫物資、“雖然大雪來襲，疫情防控不能放松，我們都盼望著疫情早點(diǎn)過去，
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，部分商業(yè)企業(yè)在保持專賣體制不變、經(jīng)營主體不變、核算主體不變的前提下，啟動(dòng)了區(qū)域物流建設(shè)的探索。截至2021年年底，10家省級工業(yè)企業(yè)設(shè)立區(qū)域集散中心
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結(jié)果生成對比圖，核算出精準(zhǔn)畝數(shù)?！苯鹄谘a(bǔ)充道。2018年，皖南煙葉公司實(shí)施以電子地圖為核心的信息化項(xiàng)目，啟動(dòng)第一次電子地圖測繪，歷時(shí)3個(gè)月時(shí)間
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;協(xié)助醫(yī)護(hù)人員將帳篷、桌子、警戒線、錐桶等物資搬到指定地點(diǎn)，并有序引導(dǎo)群眾查驗(yàn)核算檢測碼、測量體溫、維護(hù)排隊(duì)秩序、答疑解惑、指導(dǎo)老人填寫信息、提醒保持安全間隔距離、對檢測完成的群眾進(jìn)行
