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清單內(nèi)容定制競賽項目，讓比武直指問題根源。例如，針對部分客戶經(jīng)理市場研判能力不足的問題，可設(shè)置真實經(jīng)營場景案例分析競賽；針對專賣人員真假煙鑒別新
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效應(yīng)，這也是其能夠持續(xù)引領(lǐng)市場的重要心理基礎(chǔ)。模糊的風(fēng)險感知往往是焦慮產(chǎn)生的根源。以往，卷煙產(chǎn)品的焦油含量多隱藏在產(chǎn)品說明的角落，消費者難以形成直觀認(rèn)知，這種
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。不同于傳統(tǒng)的一對一師徒制，工作室的青年職工能同時跟著多位專家學(xué)習(xí)?！耙郧靶拊O(shè)備只會頭痛醫(yī)頭，現(xiàn)在跟著幾位師傅學(xué)，能從流程上找到問題根源，還學(xué)會了用
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，張國嶺發(fā)現(xiàn)成品小盒內(nèi)襯紙的拉片偶爾會出現(xiàn)輕微撕拉不暢，盡管這并不影響出廠標(biāo)準(zhǔn)，他卻堅持要找出根源?！皢栴}不解決，心里不踏實?！彼驹跈C(jī)臺
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的加熱加濕消耗。這一創(chuàng)新實踐，徹底摒棄了依賴外部蒸汽的傳統(tǒng)加熱模式，以源源不斷的工業(yè)余熱實現(xiàn)精準(zhǔn)自供，不僅從根源上破解了“排放”與“耗能”并存的結(jié)構(gòu)性難題
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;歸根結(jié)底就是對公路旁飯店卷煙貨源的不信任。為了解決個根源性問題，每當(dāng)煙草公司有經(jīng)營培訓(xùn)，谷賢成都會騎半個小時電動車去參與，并且在客戶經(jīng)理資欣的指導(dǎo)與幫助下
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”的成員展現(xiàn)出了高效協(xié)作的典范。面對加料機(jī)防霉劑結(jié)晶導(dǎo)致精度波動這一棘手難題，113班組成員與維修組迅速響應(yīng)，成立聯(lián)合突擊隊，共同剖析問題根源，精準(zhǔn)
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將問題煙包逐一搬到空地排查、補打標(biāo)簽。貨運司機(jī)王師傅無奈地說：“眼睜睜看著時間溜走，跑一趟車就得半天！”“必須從根源解決問題，為基層減負(fù)
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新產(chǎn)品研發(fā)提交生態(tài)設(shè)計說明，從根源確保產(chǎn)品具備“可回收、低污染、易降解”屬性；采購端守“綠色門檻”，建立綠色供應(yīng)商篩選機(jī)制，優(yōu)先選擇無毒、可降解
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；一本寫滿自己的想法，有突發(fā)的靈感，也有與同事討論后的思路。為找到某廠區(qū)物流效率低的根源，周鵬連續(xù)一周泡在現(xiàn)場。早上7點到崗作業(yè)，晚上整理數(shù)據(jù)
