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;小紅旗，掛件，毛絨玩具等等，不僅可以吸引客流量，兩家店鋪的融合一定是互惠互利的。當然，店鋪門口也可以利用起來，弄一個
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線下實體化的方式進一步吸引消費者流量，線下進店的消費者通過掃碼關(guān)注線上平臺來起到吸引流量的作用。因此新零售的核心其實就是造了“兩個場”（線上的場+線下的場
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店的結(jié)合。以電商平臺的巨大流量為依托，輔以其他互聯(lián)網(wǎng)化的工具或者系統(tǒng)，將流量引入自家門店。例如建立小程序、公眾號、微商城等，解決了一部分商品在線化的問題
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;另一方面，更是與妻子穿“羽絨服”進行直播跳操，用詼諧幽默笑對困境，反倒為自己帶來了大波流量。同樣的，再反觀我們店鋪經(jīng)營也是如此。這些年
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煙草公司與零售終端、消費者的雙向溝通，實現(xiàn)營銷互動的最優(yōu)化；建立私域流量：借助終端建立私域流量，建立店鋪的線上營銷生態(tài)圈，廣泛開展
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，封店的可能，有點措手不及。齊淑俊開始選擇走“不接觸式”服務(wù)路線，變等客上門為送貨上門，變追求線下流量為追求線上流量，成功逆襲。齊淑俊選擇的是
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零售客戶擴大經(jīng)營品類、提升店面流量。即使疫情原因消費場景受限制，零售戶與消費者之間被割裂也可以線上下單，借助第三方送貨上門。實現(xiàn)流量到轉(zhuǎn)化再到利潤的營收閉環(huán)，
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流量廣告、直播帶貨所依賴的折價促銷，或者公關(guān)引爆的不確定性，分眾這些案例實現(xiàn)了穩(wěn)定的傳播效果，以及不依賴折扣的品牌驅(qū)動式增長。分眾作為全球電梯媒體的開創(chuàng)者和絕對
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，我們需要重點關(guān)注哪些事呢？一是選址。店址應(yīng)盡量選在人流量比較大的地方。有人才會有消費。小區(qū)、村莊都可以，能在街道開的當然最好。另外注意一下，周圍
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（LV）跨界推出售價20萬人民幣的自行車、售價2.7萬人民幣的充氣馬甲就吸引足了人們的眼球。在營銷的背后，是奢侈品牌制造談資、吸引流量、變成社交貨幣的目標演變
