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取件距離遠(yuǎn)、時(shí)間不靈活的痛點(diǎn)。果然，這項(xiàng)服務(wù)很快贏得了居民的熱烈歡迎。每天從早到晚，來取件、寄件的人絡(luò)繹不絕，其中很多是上下班的年輕人、帶孩子取件的寶媽寶爸
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;以下簡(jiǎn)稱“崇義縣局”）深入踐行“星火·知行”黨建品牌理念，以“星火聚能、知行合一”為核心導(dǎo)向，聚焦青年員工成長(zhǎng)痛點(diǎn)與發(fā)展需求，通過理論鑄魂
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過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，推動(dòng)優(yōu)化審批環(huán)節(jié)4個(gè)，將辦證時(shí)限壓縮至5個(gè)工作日，實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”。市場(chǎng)監(jiān)管中，許昌市局堅(jiān)持“剛?cè)岵?jì)”：
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，是關(guān)乎職工健康、企業(yè)形象的“民生工程”，但因設(shè)備運(yùn)行時(shí)日已久，異味處理效果不佳，成為困擾企業(yè)多年的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題。難道真的要想沒有異味就只有停產(chǎn)這一條路可走
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，提出打造設(shè)備“數(shù)字孿生”系統(tǒng)的構(gòu)想——通過線上建模還原設(shè)備全貌，幫助青年員工直觀掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和運(yùn)維技巧，破解以往“設(shè)備內(nèi)部難觀察、運(yùn)行原理難吃透”的痛點(diǎn)。從逐一
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兩個(gè)周的時(shí)間，在部門老同志的帶領(lǐng)下，走遍了轄區(qū)新接管的178戶零售客戶。筆記本上密密麻麻記錄著每家店的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)：李老板的店鋪位于集鎮(zhèn)中心，客流量
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創(chuàng)效的“明白人”在卷煙生產(chǎn)一線，能從實(shí)際痛點(diǎn)出發(fā)的創(chuàng)新，往往最具價(jià)值。而何東生，就是能“讀懂設(shè)備信號(hào)”的創(chuàng)新者?！霸O(shè)備不會(huì)說話，但它的‘異常信號(hào)’我聽得懂
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結(jié)合地方特色推出產(chǎn)品城市定制款，為游客提供“西安印象”伴手禮盒。不僅有效提升了產(chǎn)品的附加值，還精準(zhǔn)解決了游客在旅游過程中“買什么帶回家”的普遍痛點(diǎn)，極大地提升
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;“我們的痛點(diǎn)，或許正是別人的剛需?！比堑窃破齐A術(shù)真實(shí)場(chǎng)景的需求倒逼，永遠(yuǎn)比實(shí)驗(yàn)室的假設(shè)更具顛覆性。于是，一場(chǎng)關(guān)于助力小車的迭代創(chuàng)新之路就此展開。從最初的自行車
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為中心，將監(jiān)督“探頭”深植基層崗位、服務(wù)環(huán)節(jié)，用精準(zhǔn)監(jiān)督打通治理“堵點(diǎn)”、化解群眾“痛點(diǎn)”，讓群眾的“關(guān)切事”件件有回音、事事有著落，切實(shí)把“群眾
