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營銷會議，以事前審簽卷煙經(jīng)營策略、日常銷售業(yè)務(wù)規(guī)范為切入點(diǎn)，從源頭上堵絕不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生?！? 二是狠抓銷售關(guān)鍵點(diǎn)。借助市場監(jiān)管員職能作用，增強(qiáng)市場監(jiān)管合力
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，讓適宜的機(jī)制成為改革有序發(fā)展的有力保障。
二是調(diào)控策略。每個客戶經(jīng)理分級別建立樣本客戶，定時(shí)采集社會庫存和市場價(jià)格，對真煙異動信息、涉煙案件查處信息以及
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策略提供理論和數(shù)據(jù)支撐。
調(diào)研結(jié)束后卷煙營銷中心將對調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，根據(jù)調(diào)研結(jié)果實(shí)時(shí)適度調(diào)整營銷策略，切實(shí)做到“兩個負(fù)責(zé)”、“三個著力”，即要
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;營銷中心負(fù)責(zé)人就上半年計(jì)劃調(diào)整事宜、貨源組織動態(tài)需求保障措施、品牌評價(jià)方法和新培育策略等幾方面工作向工業(yè)公司代表進(jìn)行說明。工業(yè)企業(yè)代表根據(jù)各自卷煙品牌近期的市場表現(xiàn)，就工商協(xié)同營銷工作中
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，確定重點(diǎn)幫扶對象。
二是提供全程跟蹤式幫扶。根據(jù)實(shí)際細(xì)分幫扶客戶，分類制定營銷策略和品牌培育計(jì)劃，為客戶提供前期現(xiàn)狀分析、中期幫扶指導(dǎo)、后期經(jīng)營提升的全程
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投放策略提供信息支持?！? 二是通過“四率”指標(biāo)持續(xù)提升需求預(yù)測的應(yīng)用效果。針對需求預(yù)測情況，開展預(yù)測準(zhǔn)確率、投放滿足需求率、預(yù)測數(shù)據(jù)與客戶提報(bào)需求差異率、品類訂購率四個方面的分析
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、月度計(jì)劃，聽取客戶的心聲，制定合理的策略，尤其是重點(diǎn)關(guān)注品牌、紅色、橙色品牌的投放策略。從市場查獲的外流案件看，很多品牌外流已成事實(shí)，
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編制及分工進(jìn)行調(diào)整，以更好適應(yīng)營銷業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
二、營銷策略制定轉(zhuǎn)型。以實(shí)現(xiàn)卷煙零售戶網(wǎng)上配貨為目標(biāo)，按照市局改革現(xiàn)有以八檔十級作維度為主的營銷策略制訂方法
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煙草在線樂山消息 為全面了解卷煙市場現(xiàn)狀，摸清零售戶卷煙經(jīng)營動態(tài)，掌握重點(diǎn)戶卷煙庫存情況，做好市場監(jiān)管和制訂合理的營銷策略提供依據(jù)，
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的經(jīng)營戶和其他核心客戶中開展的，旨在通過調(diào)研，摸清當(dāng)前社會庫存，適銷人群品吸習(xí)慣和消費(fèi)能力，為下一步準(zhǔn)確制定經(jīng)營策略，科學(xué)引導(dǎo)消費(fèi)
