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解決問題，明確責(zé)任部門，強(qiáng)化督辦管理，提升督辦事項(xiàng)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，保證督辦工作常態(tài)化，做到事事有跟蹤、件件有落實(shí)。定期跟蹤“強(qiáng)管控
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自身安全。特別注意安撫管控人員情緒。通過電話或微信視頻等方式，聯(lián)系了解掌握被要求居家健康監(jiān)測(cè)、居家隔離以及集中隔離人員群體情況和狀態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)安撫情緒。特別注意輿論正向傳播
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。國(guó)家之所以規(guī)定煙草專賣制度，不僅是為了有計(jì)劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，提高煙草制品質(zhì)量，保證國(guó)家財(cái)政收入，也是為了加強(qiáng)銷售管控，
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。充分利用“四員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化專賣、營(yíng)銷、送貨部等多部門工作協(xié)同，及時(shí)傳遞零售戶卷煙銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)異常信息，加大對(duì)重點(diǎn)客戶的管控力度。通過“四舉措
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，突出育苗質(zhì)量管控，通過統(tǒng)一育苗保障品質(zhì)，有效保苗壯苗、確保按節(jié)令供苗，提升種植水平，提高煙葉產(chǎn)品質(zhì)量，為烤煙產(chǎn)業(yè)
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次項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，牢牢抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵突破口，切實(shí)扛起責(zé)任，通力配合協(xié)作，努力推動(dòng)公司業(yè)財(cái)管控實(shí)現(xiàn)革命性變革，為高質(zhì)量發(fā)展
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，貴州省貴陽(yáng)市煙草專賣局（公司）基于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，以強(qiáng)化資金安全管控為根本，深化業(yè)財(cái)融合為手段，提高管理效益與效率
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，在行業(yè)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)復(fù)烤煙葉備料、擺把投料的全自動(dòng)化作業(yè)，強(qiáng)化智能化配比和規(guī)范化管控，系統(tǒng)每小時(shí)投料作業(yè)效率可達(dá)600~700千克。研發(fā)智能倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人系統(tǒng)。針對(duì)現(xiàn)有
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行?！痹谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，總能看到譚璐“健步如飛”，穿梭在各個(gè)工序協(xié)調(diào)生產(chǎn)、跟蹤質(zhì)量、解決問題、答疑釋惑，查質(zhì)量運(yùn)行記錄、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、過程質(zhì)量管控、工藝紀(jì)律執(zhí)行、協(xié)作
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制造、質(zhì)量管控、運(yùn)行維護(hù)等領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在推動(dòng)智能制造的過程中，上海卷煙廠努力做到軟實(shí)力與硬實(shí)力并重。一方面，通過“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)、立足制造、業(yè)務(wù)融合、廣泛動(dòng)員
