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，持有“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的態(tài)度，缺乏結(jié)合實(shí)際的管理措施，尤其是先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范的管理手段、方法與客戶經(jīng)理精力能力上的矛盾非常突出
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”，即對(duì)外流卷煙大戶進(jìn)行重點(diǎn)管理。一是與營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)部門(mén)一起制定外流大戶的管理辦法，明確規(guī)定重點(diǎn)監(jiān)管大戶界定標(biāo)準(zhǔn)及管理措施。二是對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管大戶采取全方位、多角度的監(jiān)管措施。對(duì)被查獲外流
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卷煙數(shù)量和結(jié)構(gòu)的相對(duì)穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)以政策導(dǎo)向抓手，主動(dòng)作為，細(xì)分客戶類(lèi)別，針對(duì)性采取相應(yīng)的管理措施，提升對(duì)卷煙零售終端的管控能力，促進(jìn)
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保障管理措施及細(xì)節(jié)所震撼：在通往車(chē)間的路上，細(xì)到公司廠區(qū)人車(chē)分流的人行道管控方式，以及參觀廠區(qū)的全方位防護(hù)用品穿戴和安全告知等等。
中煙施偉策現(xiàn)任分管
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要求達(dá)成、財(cái)務(wù)管理措施改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。另一方面，合理、適度的考核不僅對(duì)員工起到監(jiān)督作用，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)的存在
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的現(xiàn)有資源與優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)特殊業(yè)態(tài)監(jiān)督檢查工作的考核力度。根據(jù)特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)戶守法經(jīng)營(yíng)情況對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)，按照不同類(lèi)別制定相應(yīng)的管理
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人性化的管理措施，為各類(lèi)人才創(chuàng)造展示自身能力和水平的舞臺(tái)。
對(duì)策二：在“廣”字上下工夫 為人才使用暢通路徑
煙草企業(yè)要在人才引進(jìn)方面不斷拓展渠道和途徑
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辦證覆蓋率，拓展農(nóng)村銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。其次要加大對(duì)農(nóng)村卷煙零售市場(chǎng)的監(jiān)管力度，為廣大卷煙零售戶創(chuàng)造一個(gè)干凈有序的市場(chǎng)環(huán)境。再次要?jiǎng)?chuàng)新專(zhuān)賣(mài)管理措施，通過(guò)開(kāi)展卷煙零售網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)
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，9月8日采烤結(jié)束。其他栽培管理措施按當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行。
1.4 測(cè)定項(xiàng)目
1.4.1 生育期和農(nóng)藝性狀調(diào)查
按照煙草行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)YC/T 142-2010和YC
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專(zhuān)項(xiàng)檢查和重點(diǎn)檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要嚴(yán)格按照隱患排查、確認(rèn)、治理、整改“四位一體”的工作要求和隱患整改落實(shí)銷(xiāo)號(hào)管理措施，明確責(zé)任，落實(shí)人員
