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舉重若輕，針對終端零售的特殊性，行業(yè)可以加大對終端的投入，要以軟件投入為主，硬件為輔的辦法，大力提升零售客戶的經(jīng)營能力、管理能力
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經(jīng)營管理能力，其受到飯店開業(yè)最初一個(gè)階段良好的經(jīng)營狀態(tài)所影響，片面地認(rèn)為自己的飯店能夠就此一帆風(fēng)順，長久地發(fā)展下去，并且獲取所期望的經(jīng)濟(jì)效益
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和煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，建立一支生產(chǎn)技術(shù)全面、工作扎實(shí)、作風(fēng)過硬的從煙隊(duì)伍。
3.2.3 加強(qiáng)煙草站職能建設(shè)，為煙農(nóng)提供綜合服務(wù)
按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求
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，便得到若干個(gè)三級指標(biāo)。廠級KPI也分為三個(gè)層級：一級指標(biāo)有三個(gè)，即：生產(chǎn)制造能力、計(jì)劃執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)管理能力。對一級指標(biāo)進(jìn)行分解，
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，廣大煙民整體文化素質(zhì)和法律意識(shí)提高，參與社會(huì)管理能力有很大提升，并通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面了解煙草行業(yè)熱點(diǎn)問題發(fā)表意見、提出建議、表達(dá)思想。具體來說體現(xiàn)在以下三個(gè)
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形象好，致力于為定煙發(fā)展建功立業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部的教育培訓(xùn)工作和管理考核工作，不斷提高現(xiàn)有干部的綜合素質(zhì)和管理能力。要按照穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求
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慢慢摸索出了種煙的管理經(jīng)驗(yàn)，比如如何分配雇工人數(shù)，如何根據(jù)工作質(zhì)量分配報(bào)酬，如何采取適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制等模式，具備了一定的管理能力，
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“賣不出去”是我們的責(zé)任，提升營銷指導(dǎo)能力；客戶“不賺錢”是我們的責(zé)任，提升規(guī)范管理能力；客戶“不滿意”是我們的責(zé)任，提升服務(wù)服務(wù)客戶
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是提供電子商務(wù)和信息化經(jīng)營管理服務(wù)，比如網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上配貨等，而讓零售商戶感受最深的是通過運(yùn)用信息系統(tǒng)，自身經(jīng)營管理能力得到明顯提升。零售戶陳曉映說
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;有效發(fā)揮和提高證件管理人員的管理能力，一般應(yīng)當(dāng)具體按照以下幾個(gè)階段分步實(shí)施：
1、制定制度階段。通過對許可證的合理發(fā)放和有效監(jiān)督，發(fā)揮許可證的基礎(chǔ)管理作用
