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，各煙站（點(diǎn)）認(rèn)真履行業(yè)務(wù)實(shí)施主體責(zé)任，嚴(yán)格按照規(guī)范管理要求開(kāi)展煙葉種植收購(gòu)，堅(jiān)決制止以權(quán)謀私、假公濟(jì)私行為，堅(jiān)決維護(hù)
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，提高移栽成活率，保證膜下小苗在塘內(nèi)有充足的生長(zhǎng)空間及延長(zhǎng)掏苗時(shí)間；認(rèn)真開(kāi)展清塘點(diǎn)株，嚴(yán)格合同管理要求，做到邊移栽邊清點(diǎn)
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;公司）品種管理要求等布局規(guī)劃，確保品種布局的科學(xué)性。結(jié)合不同品種特性合理確定品種布局。根據(jù)市局（公司）要求，全縣安排烤煙生產(chǎn)
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煙需按規(guī)定進(jìn)行消殺，確保自身和身邊人員安全。強(qiáng)化辦公場(chǎng)所防疫管理。要求員工進(jìn)入各類辦公場(chǎng)所應(yīng)檢測(cè)體溫，外單位人員到訪應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“四查一戴”，辦公場(chǎng)所不收
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，嚴(yán)格履行準(zhǔn)軍事化管理要求，將工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于日常工作中，逐條逐項(xiàng)將基層中隊(duì)有關(guān)工作事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。四是增強(qiáng)意識(shí)，思想作風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)照基層崗位
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莊稼”，對(duì)管理的要求不高，只要沒(méi)遇到嚴(yán)重霜期，收成便沒(méi)有太大問(wèn)題。楊自昌家的耕地只有10來(lái)畝，為了穩(wěn)住家里的錢袋子，去年他一口氣租了
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天開(kāi)瑞詳綜合商店提出管控期間想要繼續(xù)接貨需求。但因?yàn)槎瑠W會(huì)期間道路管控和閉環(huán)管理要求，配送車輛無(wú)法像以前那樣將卷煙送至零售戶店里。零售戶訂購(gòu)卷煙順利到貨為此，在北京市
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合同管理，嚴(yán)格按照煙葉種植收購(gòu)合同管理要求，規(guī)范合同簽訂流程，抓好合同簽訂工作，做到一戶一簽，嚴(yán)禁合同代簽、代領(lǐng)、代保管和不發(fā)
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，強(qiáng)化設(shè)備管理與信息技術(shù)融合，將管理要求固化到信息系統(tǒng)中，生成全面、準(zhǔn)確的設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)，為推動(dòng)設(shè)備全生命周期管理納入智能化管控軌道打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以
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流程、理順簡(jiǎn)化復(fù)雜流程。抓住重點(diǎn)，深入開(kāi)展工藝技術(shù)研究。一是建立一套模式。根據(jù)工藝參數(shù)分級(jí)管理要求，梳理規(guī)范廠級(jí)和部門級(jí)工藝參數(shù)管理辦法。二是搭建一個(gè)平臺(tái)。建立工藝質(zhì)量管理
