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”，很少主動(dòng)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此，無(wú)論從消費(fèi)結(jié)構(gòu)、銷售數(shù)量上來講，都存在著很大的缺陷，這也造成了小王所管理的區(qū)域，每個(gè)月無(wú)論是銷售量
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。所以做好煙草權(quán)證監(jiān)督管理工作依然任重而道遠(yuǎn)！
一、目前煙草權(quán)證監(jiān)管中存在的問題
（一）管理體制的缺陷帶來權(quán)證管理的尷尬。單一的產(chǎn)權(quán)模式導(dǎo)致了產(chǎn)權(quán)信息
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整，誰(shuí)的問題誰(shuí)擔(dān)責(zé)！”生產(chǎn)質(zhì)量管理員張倩說，“現(xiàn)在，管理流程更簡(jiǎn)便了，但責(zé)任要求更嚴(yán)格了?！睋?jù)介紹，淮陰卷煙廠以“杜絕批量質(zhì)量缺陷
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缺陷、零投訴、零容忍，不合格原料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)入下一道工序、不合格產(chǎn)品不出廠，全面筑牢質(zhì)量“防火墻”。2018年4月，四川中煙全面啟動(dòng)“品質(zhì)革命
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;確立“品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企”企業(yè)方針，嚴(yán)肅“零缺陷、零失誤、零容忍”質(zhì)量原則。開展“風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)庫(kù)、案例庫(kù)、知識(shí)培訓(xùn)教程庫(kù)、知識(shí)題庫(kù)和進(jìn)言庫(kù)”等“質(zhì)量五庫(kù)”建設(shè)，組織“建制
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成功的模式。TPM強(qiáng)調(diào)自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)并行，尤其是強(qiáng)調(diào)一線員工更多地參與日常點(diǎn)檢和日常維護(hù)保養(yǎng)，重視小缺陷，預(yù)防大故障。所以，TPM是降低設(shè)備
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查處和整治。這種情況下，個(gè)別不法煙販為了逃避打擊，想千方，設(shè)百計(jì)，挖空一切心思尋找煙草專賣管理方面存在的缺陷和不足。不法煙販通過微信QQ等社交
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。從煙葉采收到卷煙制絲投料，煙葉物流鏈條大致可分為鮮煙葉物流、原煙物流、復(fù)烤煙物流、卷煙生產(chǎn)物流四個(gè)環(huán)節(jié)，本文主要就其中原煙物流部分，分析現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題缺陷
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也不會(huì)出現(xiàn)這樣的問題的。
檢查缺陷，優(yōu)化改進(jìn)服務(wù)
通過盤點(diǎn)，我們可以檢查到自己零售工作中存在的缺陷，以便及時(shí)優(yōu)化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。如前
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，抗衡網(wǎng)店的沖擊，做好自己的生意的。
和實(shí)體店相比，網(wǎng)店也有自己的缺陷，顧客購(gòu)買貨物的時(shí)候，是在虛擬的情況下根據(jù)店家的說明了解貨物
