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，想作為卻無(wú)從下手。
二是缺乏維護(hù)意識(shí)。讓一線員工的參與設(shè)備的管理與維護(hù)工作，大多數(shù)是在管理人員的被動(dòng)要求下進(jìn)行的，很少有自主自覺的行為。設(shè)備維護(hù)意識(shí)差主要
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，要積極穩(wěn)妥開展設(shè)備改造，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范地組織好招標(biāo)工作，并做好自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；不斷提高管理水平，充分挖掘物流運(yùn)行各環(huán)節(jié)降本增效潛力
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體系建設(shè)，整合全省情報(bào)系統(tǒng)、日常舉報(bào)線索、執(zhí)法部門移交線索、自主分析線索等多渠道信息內(nèi)容，打造以大數(shù)據(jù)為支撐的精準(zhǔn)線索分析平臺(tái)，加快情報(bào)線索分析和應(yīng)用過程。
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，宣貫“自主管理、自覺自律、互助友愛、合作共贏、和諧共進(jìn)”的建設(shè)理念，鼓勵(lì)和引導(dǎo)零售客戶積極參與自律互助小組活動(dòng)。
優(yōu)化“終端建設(shè)小課堂”模塊。定期發(fā)布星級(jí)終端建設(shè)、零售終端
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煙草自主卷煙品牌的培育工作；保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢(shì)，維護(hù)良好卷煙市場(chǎng)秩序，更好地保障國(guó)家和消費(fèi)者利益；有效發(fā)揮海南獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，加快
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提升自主創(chuàng)新能力；優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，完善體制機(jī)制，強(qiáng)化政策導(dǎo)向，著力抓好制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和人才創(chuàng)新，不斷激發(fā)干部職工
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密集存儲(chǔ)系統(tǒng)”是利用現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)空間進(jìn)行自主改造研發(fā)，攻克了卷煙銷售旺季倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了卷煙密集存儲(chǔ)的功能，進(jìn)一步落實(shí)了卷煙“先進(jìn)先出”的要求
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內(nèi)部人員一卡多刷、貨款私存等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
三是卷煙代訂代購(gòu)信息備案。要求各分公司每月將由于客觀因素所限無(wú)法自主訂購(gòu)卷煙的零售戶信息以及代訂IP信息進(jìn)行備案，將之與市場(chǎng)走訪情況、V6
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拜訪計(jì)劃》的編制及網(wǎng)格站日常管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取內(nèi)部自主培訓(xùn)，要求達(dá)到“應(yīng)知應(yīng)會(huì)、人人過關(guān)”的學(xué)習(xí)機(jī)制，并組織了應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試和學(xué)習(xí)效果評(píng)估
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中心對(duì)全廠防雷設(shè)施進(jìn)行全面檢測(cè)，確保汛期防雷安全。
二是在廠安環(huán)科組織保安對(duì)廠區(qū)圍墻、擋土墻、山體、排水溝進(jìn)行排查的基礎(chǔ)上，要求物流科、整選車間、復(fù)烤車間對(duì)各自主
