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作業(yè)一線調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研期間，李澤華局長(zhǎng)、總經(jīng)理一行深入配送中心作業(yè)一線，參觀了卷煙數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、自動(dòng)分揀作業(yè)，詳細(xì)詢問(wèn)了新設(shè)備運(yùn)行情況及一線作業(yè)部門
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工業(yè)通信業(yè)運(yùn)行情況新聞發(fā)布會(huì)上介紹說(shuō)，5年來(lái)，在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，履約工作部際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組各部門通過(guò)完善履約機(jī)制，制定修訂調(diào)整相關(guān)法規(guī)和政策。工業(yè)
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。下一步，各部門根據(jù)內(nèi)部工作安排和疫情管控情況，分批次對(duì)廣州、南京、太原、合肥、沈陽(yáng)、石家莊、貴陽(yáng)共7個(gè)地市的顧客滿意度調(diào)研執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。湖南中煙市場(chǎng)營(yíng)銷中心數(shù)據(jù)管理部
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實(shí)施、結(jié)算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算”四大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、12項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及項(xiàng)目全生命周期運(yùn)行情況，扎實(shí)的審計(jì)專項(xiàng)整治工作推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。據(jù)悉，在此過(guò)程中，該廠逐步構(gòu)建常態(tài)化
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;做到每天定時(shí)溝通和交流，重點(diǎn)交流易外流品牌的投放及執(zhí)行情況，通報(bào)卷煙銷售狀況、市場(chǎng)價(jià)格、專賣案件、查獲卷煙條碼、卷煙外流等信息，相互了解工作重點(diǎn)、相互
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》中關(guān)于基礎(chǔ)管理規(guī)范、安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的要素、條款，以及公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)復(fù)核管理規(guī)定》的相關(guān)要求，對(duì)各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行抽樣審核
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”。班組積極配備藥品和相關(guān)物品，動(dòng)態(tài)詢問(wèn)了解班組成員身體和心理狀況，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行健康情況監(jiān)測(cè)。同時(shí)，叮囑每一位員工生產(chǎn)時(shí)注意設(shè)備運(yùn)行情況，提高
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思路等方面，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、交流座談的形式，對(duì)動(dòng)力設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)運(yùn)行情況、數(shù)據(jù)傳輸方式、監(jiān)督考核方法等進(jìn)行了深入探討，對(duì)動(dòng)力監(jiān)視計(jì)量?jī)x表異常診斷及可視化預(yù)警課題創(chuàng)新
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情況等進(jìn)行了檢查。同時(shí)，檢查組對(duì)各部門開展的紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專題談心談話情況、相關(guān)責(zé)任部門在“三項(xiàng)整改”中長(zhǎng)期堅(jiān)持的整改措施及制定、修訂制度執(zhí)行情況進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)證。8月底，該廠
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部門采購(gòu)計(jì)劃、初審和提報(bào)流程，嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃編審程序，加大非公招采購(gòu)計(jì)劃審核力度，強(qiáng)化部門內(nèi)部采購(gòu)進(jìn)度執(zhí)行情況日常調(diào)度和檢查，提升采購(gòu)計(jì)劃編審質(zhì)量
