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，擔(dān)當(dāng)起了市區(qū)“形象店”建設(shè)具體執(zhí)行者的重任。
建設(shè)形象店沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供參考，完全是“摸著石頭過(guò)河”，要在幾個(gè)月內(nèi)完成轄區(qū)60家卷煙零售商戶形象店
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，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成為煙草企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、宣傳者和踐行者；其次是建立自己的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，全程參與理念體系構(gòu)建的研討、提煉和培訓(xùn)；再次是充分發(fā)揮期刊
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因?yàn)檫@樣的精神與態(tài)度而成為發(fā)展的引導(dǎo)者和先行者，走在卷煙上水平和知名品牌發(fā)展的陽(yáng)光大道上。
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煙草在線專稿 縣級(jí)營(yíng)銷部作為品牌培育的執(zhí)行者，直接面對(duì)零售終端客戶，需要通過(guò)具體而微的工作來(lái)促進(jìn)卷煙零售戶及消費(fèi)者對(duì)特定品牌的認(rèn)可度，從而實(shí)現(xiàn)卷煙品牌
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日漸減少。在歐洲，法國(guó)已成為人均消費(fèi)香煙最少的國(guó)家。
加拿大20年間吸煙率下降了26%
加拿大政府是最積極的戒煙倡導(dǎo)者和實(shí)行者之一。自1987年以來(lái)聯(lián)邦政府就執(zhí)行煙草控制計(jì)劃
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的企業(yè)文化氛圍。
（四）突出“三種層面”，完善文化機(jī)制，做企業(yè)文化的踐行者。
一是理念層。要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，引導(dǎo)員工
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執(zhí)行者和推進(jìn)者，其直接與卷煙營(yíng)銷服務(wù)終端進(jìn)行接觸和“打交道”，其根本作用是為卷煙零售業(yè)戶以及廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。從而，確保順利實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)
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服務(wù)價(jià)格，統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作規(guī)程、服務(wù)質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一設(shè)施設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)。各分社是合作社的二級(jí)管理者和執(zhí)行者，采取相對(duì)“獨(dú)立管理、獨(dú)立核算
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要把特色與實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，要針對(duì)不同價(jià)位的卷煙品牌采取不同的節(jié)日營(yíng)銷策略。
節(jié)日營(yíng)銷活動(dòng)的具體執(zhí)行過(guò)程中執(zhí)行者是關(guān)鍵因素，必須強(qiáng)化營(yíng)銷的隊(duì)伍建設(shè)，圍繞素質(zhì)
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，紅云紅河集團(tuán)在朝著“331”的品牌發(fā)展目標(biāo)又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。作為中國(guó)煙草行業(yè)改革的先行者和實(shí)踐者，紅云紅河集團(tuán)正式成立兩年多來(lái)，一直堅(jiān)持大品牌的發(fā)展戰(zhàn)略
