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政治監(jiān)督、專項(xiàng)整治等多個(gè)領(lǐng)域，不斷推進(jìn)協(xié)作配合工作向基層延伸，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督力量合理配置、協(xié)同高效，形成可復(fù)制、可借鑒、可推廣的“內(nèi)·地”協(xié)作配合新機(jī)制。
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服務(wù)向線上智能AI轉(zhuǎn)移，促進(jìn)前臺(tái)“新四員”分工協(xié)作，后臺(tái)“智能客服”立體互動(dòng)、高效協(xié)作，全面推進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)要素高效配置。
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、提高煙葉使用價(jià)值。三是系統(tǒng)總結(jié)研發(fā)創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)產(chǎn)品創(chuàng)新提質(zhì)的突破點(diǎn)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)原料資源配置、煙葉質(zhì)量變化分析、配方保障技術(shù)提升、創(chuàng)新成果綜合集成，持續(xù)提升
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，配置作業(yè)設(shè)備及人員，確保新區(qū)不受雹災(zāi)影響。2019年以來，鹽邊縣引進(jìn)御天烤煙氣象服務(wù)單位，在全縣范圍內(nèi)建立起以“氣象大數(shù)據(jù)＋本地?cái)?shù)據(jù)+
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穩(wěn)”工作中的政策支撐，又要突出表現(xiàn)資源配置、綜合效益、科技成果、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等因素在煙葉“兩穩(wěn)”工作中的作用和成效。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)工作落實(shí)，攀枝花市局（公司
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，成立小組，穿上紅馬甲，擼起袖子，指導(dǎo)客戶操作硬件設(shè)備，輔助客戶改善軟件配置，收集客戶對(duì)黨員干部的評(píng)價(jià)，充分
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會(huì)計(jì)檔案管理常態(tài)化。為使會(huì)計(jì)檔案工作清晰統(tǒng)一，財(cái)務(wù)科統(tǒng)一配置檔案柜，分類別存放會(huì)計(jì)檔案，類目設(shè)置清楚、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，每月及時(shí)裝訂，按類存放
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四促”扎實(shí)打造星級(jí)終端。強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)能力提升。收集不同星級(jí)客戶需求，針對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)商圈地理位置、卷煙經(jīng)營(yíng)能力、店鋪硬件配置、守法
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系統(tǒng)使用方面的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，針對(duì)硬件配置、操作流程、功能拓展、配套措施等方面提出合理化建議，反饋給相關(guān)合作方，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。
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絡(luò)化管理為基礎(chǔ)，基地化管理為重點(diǎn)，差異化管理為核心，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、煙地、客戶經(jīng)理一體化配置，確保整體移栽水平穩(wěn)步提升。五是嚴(yán)過程、嚴(yán)考核。備栽、移栽
