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”期間，行業(yè)積極探索中國煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，以商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心為平臺(tái)，按照“統(tǒng)一性、完整性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性”的原則，積極推動(dòng)以提高物流資源
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;A）市公司卷煙物流配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子測評(píng)，占40%；表（B）縣局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子測評(píng)，占30
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，是物流配送中心的一名分揀員。黑黑瘦瘦的他，無論是公司里還是同事家里有事情需要幫忙的，只要喊他，他一準(zhǔn)熱心的幫忙，直至把事情解決了。就說
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部門加強(qiáng)對(duì)上級(jí)文件的學(xué)習(xí)研究，向行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，扎實(shí)推進(jìn)物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作工作開展。
刁百堯局長（總經(jīng)理
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，進(jìn)一步加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。三是要加快費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，提高預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率，組織開展行業(yè)預(yù)算課題成果學(xué)習(xí)推廣工作。四是配送中心打破行政區(qū)域優(yōu)化全市送貨線路，
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需要全部撤離。日喀則市煙草專賣局（公司）負(fù)責(zé)人帶隊(duì)赴災(zāi)區(qū)將樟木卷煙配送中心人員送往安全地區(qū)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)配送中心的固定資產(chǎn)和庫存卷煙進(jìn)行24小時(shí)巡邏值守
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32項(xiàng)核算口徑。
會(huì)議同時(shí)強(qiáng)調(diào)，物流財(cái)務(wù)人員作為配送中心的“大管家、精算師、排雷兵”，要在以下三方面進(jìn)行物流費(fèi)用核算的管控：一是通過預(yù)算控制，
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，切實(shí)提高營銷人員工作效率和質(zhì)量。
三是深入推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作。按照“物流資源統(tǒng)一管理、物流業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核”的要求，完善配送中心
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投資項(xiàng)目管理工作情況。
會(huì)上，市局（公司）基建辦負(fù)責(zé)人圍繞2014年以來卷煙物流配送中心項(xiàng)目、懷遠(yuǎn)營銷部陳集卷煙經(jīng)營綜合服務(wù)部項(xiàng)目以及基建工程變更管理工作
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煙草在線大同消息 近日，山西省煙草專賣局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安保處有關(guān)負(fù)責(zé)人深入大同市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心對(duì)
