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規(guī)范自律意識(shí)。
三是繼續(xù)保持銷量平穩(wěn)的發(fā)展速度。做好“金圣”品牌培育三年規(guī)劃，加快各規(guī)格“金圣”新品培育速度，穩(wěn)步推進(jìn)銷量提升。
四是繼續(xù)保持煙草企業(yè)的和諧穩(wěn)定
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，提升郵管協(xié)作效率，提升打擊假煙寄遞力度。
開展“監(jiān)管難點(diǎn)”市場(chǎng)整治。余干縣局進(jìn)一步加大對(duì)釘子戶、難點(diǎn)戶的整治力度，實(shí)現(xiàn)大縣大作為，提升“金圣
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，省產(chǎn)煙、金圣煙實(shí)現(xiàn)跨越式增長，稅利持續(xù)增長，提出四項(xiàng)措施：
一是進(jìn)一步優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，根據(jù)本地市場(chǎng)的實(shí)際需要，
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，有效防止同類競(jìng)品影響金圣煙銷售，努力實(shí)現(xiàn)攻得了防得住；加強(qiáng)專賣管理員、客戶經(jīng)理、送貨員“三員”聯(lián)動(dòng)，專銷結(jié)合，認(rèn)真履行專賣內(nèi)管職責(zé)
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、調(diào)整卷煙品類，尤其是中、低檔卷煙品類；做好少數(shù)斷貨品牌的解釋工作，以取得客戶理解與支持。
五是品牌培育到位。重點(diǎn)做好金圣系列卷煙品牌的培育
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圣（硬滕王閣）、金圣（軟）、廬山（黃）三種規(guī)格專區(qū)陳列在柜臺(tái)醒目位置，進(jìn)一步加大省產(chǎn)卷煙的宣傳力度
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金圣卷煙。隨后，副調(diào)研來到縣局（分公司），在了解當(dāng)前工作重點(diǎn)后，對(duì)下一步主要工作提出了三點(diǎn)意見：
一是算好自己
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，確?；顒?dòng)實(shí)施要求不折不扣落實(shí)到位。
二是高度重視春節(jié)旺季銷售。緊緊圍繞全市1-2月卷煙銷售“123”目標(biāo)任務(wù)，即總量同比增長10%、省產(chǎn)煙同比增長20%，金圣
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以7元檔次的金圣卷煙為突破口，分區(qū)域做好客戶的訂貨引導(dǎo)工作，以促進(jìn)金圣煙的銷售。
三是以金圣主銷品牌和重點(diǎn)品牌零訂貨為突破口，將每一筆訂單落實(shí)到實(shí)處
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，指導(dǎo)客戶及時(shí)調(diào)高品牌結(jié)構(gòu)，滿足消費(fèi)，提升盈利水平。
三是機(jī)關(guān)掛點(diǎn)，提升銷量。機(jī)關(guān)人員對(duì)自己的掛點(diǎn)客戶進(jìn)行走訪，注重對(duì)“金圣”新品
