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、固化的質(zhì)量管理方式轉(zhuǎn)型。二是要帶動全員工作方式的革新。改變過去標(biāo)準(zhǔn)不明，工作隨意，痕跡化意識不強(qiáng)的工作習(xí)慣，推動員工由憑經(jīng)驗做事向嚴(yán)格照標(biāo)準(zhǔn)履責(zé)的轉(zhuǎn)變
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，對煙草部門大規(guī)模開展煙水配套工程建設(shè)，破解工程性、季節(jié)性缺水難題，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)尤其是煙葉可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)舉進(jìn)行了深入了解。
革新：
從“三小
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;對員工的年齡層、知識層、精神層面的研究不足，對基層管理的革新和信
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;”。敢挑重?fù)?dān)，任勞任怨，積極進(jìn)取，多做奉獻(xiàn)，在平凡的工作崗位上以辛勤的勞動為企業(yè)創(chuàng)造財富，以優(yōu)良的技術(shù)革新業(yè)績和優(yōu)異的創(chuàng)新成果奉獻(xiàn)
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技術(shù)革新改造活動，提高員工參與意識和專業(yè)技能的提升
根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)性、長期性的要求，積極探索，建立健全質(zhì)量改進(jìn)長效機(jī)制
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;一旦社會環(huán)境、社會條件發(fā)生變化，思想政治工作的方法也必須進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整與改進(jìn)，這是思想政治工作與時俱進(jìn)、緊跟時代前進(jìn)的步伐，順應(yīng)改革新形勢，促進(jìn)
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信息化并真正從中受益的前提，就是首先實現(xiàn)煙草企業(yè)本省各個組成部門的信息化。煙草企業(yè)組成部門的信息化就是企業(yè)管理機(jī)制改革、管理流程創(chuàng)新、管理手段革新和管理團(tuán)隊重組的過程，要求
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教育非常到位，使得廣大群眾認(rèn)真遵守，讓品牌產(chǎn)品能夠做大做強(qiáng)，讓制售假煙能夠受到應(yīng)有懲罰。
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，宣傳教育方式的不斷革新
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、新技術(shù)、新方法、新知識”為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)工作，革新學(xué)習(xí)方式，采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、骨干幫學(xué)、活動促學(xué)等辦法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)成效，員工隊伍整體素質(zhì)大幅提升
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們，經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的每一次重大革新與變革，觀念轉(zhuǎn)變都是真正的“先行者”，觀念轉(zhuǎn)變是一切“轉(zhuǎn)變”的先導(dǎo)。當(dāng)前，我們面臨一個煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
