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科的牽頭下，迅速組織煙葉、法規(guī)、企管、技術(shù)中心等部門業(yè)務(wù)骨干深入元江縣和新平縣用于科技試驗項目的非名晾曬煙，種植主體，近三年產(chǎn)量、銷量進(jìn)行全面摸底調(diào)查統(tǒng)計
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模范帶頭作用，爭做志愿服務(wù)先鋒?！ 《亲龊萌藛T部署。按照“響應(yīng)快速、作用明顯”的要求，組建以青年黨員突擊隊為骨干的應(yīng)急響應(yīng)隊伍，重點幫扶分揀、配送兩大環(huán)節(jié)為
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;切實增強營銷全員綜合素能；實施精英培養(yǎng)計劃，加強營銷內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，開展新業(yè)務(wù)能力輪訓(xùn)和骨干進(jìn)修培訓(xùn)，推動精英員工專項領(lǐng)域能力持續(xù)提升。
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學(xué)習(xí)中，重點學(xué)習(xí)了依憲治國的相關(guān)內(nèi)容。在辦公大樓電子顯示屏中滾動播放憲法宣傳短視頻，張貼“憲法日”宣傳海報，營造“憲法日”活動氛圍。同時，安排骨干
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，安排骨干人員參加蘇州市法宣辦組織的廣場宣傳普法活動。
蘇州市煙草專賣局還在微信企業(yè)號和公眾號中，面向消費者和零售客戶進(jìn)行憲法宣傳短視頻展播，面向員工和全體公眾號
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，為管住、管好電子煙市場提供法律支撐。
二是開展聯(lián)合執(zhí)法，凝聚行動合力。抽調(diào)專賣戰(zhàn)線骨干力量，商請市場監(jiān)督管理局全程參與；統(tǒng)籌
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在實踐中成長為黨務(wù)骨干力量，打通黨務(wù)干部成長“快車道”。
抓考核評價，扣緊“標(biāo)準(zhǔn)鏈”。按照“干什么、考什么”和“按求考核、按量兌現(xiàn)”的原則，采取“責(zé)任
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，組織骨干力量開展課題，嚴(yán)格遵循“PDCA”程序開展活動，及時跟進(jìn)活動落實，保障課題效果。
二是突出“小實活新”。以質(zhì)量管理為手段
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經(jīng)辦人將文件要求和精神向科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)宣貫到位，確保采購流程規(guī)范化。
二是在強化重點領(lǐng)域監(jiān)管上見成效。抽調(diào)全市系統(tǒng)骨干人員成立巡察小組，對投資采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點巡察
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公正，競賽內(nèi)容和流程充分尊重相關(guān)基層單位意見建議，并邀請省外兄弟單位技術(shù)骨干擔(dān)任命題專家和裁判。此外，本屆競賽創(chuàng)新開展了網(wǎng)絡(luò)直播，讓全員在參與
