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下的常煙子文化明確工廠的發(fā)展愿景：是建設(shè)以“高端、高品質(zhì)、高效率、高素質(zhì)”的品牌工廠，在芙蓉王品牌突破100萬箱品牌價(jià)值突破600億，進(jìn)入461第一方陣的良好
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定位、貨源的精準(zhǔn)投放、企業(yè)的精準(zhǔn)管理來實(shí)現(xiàn)高效率低成本營(yíng)銷的過程。
那么，如何把握縣級(jí)煙草公司精準(zhǔn)營(yíng)銷工作推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)呢？筆者的理解是，在精準(zhǔn)營(yíng)銷工作中
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責(zé)任意識(shí)，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。
一、建立科學(xué)，高效率的配送方案
1、分區(qū)分地方進(jìn)行管理。每個(gè)地域有不同的環(huán)境和特殊情況，
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企業(yè)管理，堵塞管理上的漏洞，提高效率、效益等起著不可替代的重要作用。同時(shí)還應(yīng)制定具體的實(shí)施方案和相關(guān)制度，以減少效能監(jiān)察工作的盲目性，使這項(xiàng)工作
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;（How）怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？H：（How
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、設(shè)計(jì)和招標(biāo)工作；堅(jiān)持運(yùn)用信息化技術(shù)提高效率，開發(fā)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)監(jiān)管信息化模塊，保證了各部門職責(zé)履行到位和痕跡化資料清晰全面，做到了監(jiān)督實(shí)時(shí)
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通力協(xié)作的同時(shí)，煙葉產(chǎn)區(qū)所在地人民政府需要提供基地單元建設(shè)的良好環(huán)境和政策扶持措施，確?；貑卧ㄔO(shè)成功和煙葉原料的有效供給能力。
2.提高效率，共促煙葉
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、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高效率運(yùn)行、高水平管理”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全；規(guī)范運(yùn)作，項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都置于嚴(yán)格的監(jiān)管之下
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、科學(xué)決策、消除誤解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、凝聚力量、提高效率、構(gòu)建和諧的重要途徑。從個(gè)人角度看，有效的溝通是彼此了解、加深理解、融洽感情、增進(jìn)友誼、展示自我、贏得信任、成就事業(yè)的基礎(chǔ)前提。如何
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、快節(jié)奏、高效率開展工作，人心思“上”、人心思“變”、人人在“拼”，以一流的服務(wù)、一流的技術(shù)和完備的生產(chǎn)制造能力，為“泰山”品牌的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為
