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，郜強(qiáng)一行前往城區(qū)煙葉工作站綜合樓，參觀技術(shù)中心新建的各個(gè)實(shí)驗(yàn)室，了解實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備使用情況，察看城區(qū)煙葉工作站按照新型種植模式要求，
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。推行煙葉站干部職工和掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”模式，并對(duì)20-50畝的種植合同進(jìn)行備案督查。全縣共落實(shí)9個(gè)栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、75個(gè)村委會(huì)
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模式，通過內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍積極開展全員創(chuàng)新工具培訓(xùn)，并分3批次派7名創(chuàng)新骨干參加中質(zhì)協(xié)QC初中級(jí)診斷師培訓(xùn)，均獲得持證資格。將創(chuàng)新人才培養(yǎng)與課題項(xiàng)目攻關(guān)有機(jī)結(jié)合
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新建的各實(shí)驗(yàn)室，了解實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備使用情況，察看城區(qū)煙葉工作站按照新型種植模式要求，按戶繪制的煙稻種植信息圖；前往位于宣州區(qū)貍橋鎮(zhèn)昝村的鄂皖科技園
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烤員進(jìn)行各環(huán)節(jié)績(jī)效考核。全市積極整合烘烤資源優(yōu)勢(shì)，完善組織形式，大力推廣專業(yè)化烘烤模式，著力推廣機(jī)械化和自動(dòng)化作業(yè)，開展專業(yè)化、商品化烘烤
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審計(jì)和離任審計(jì)相結(jié)合，構(gòu)建大數(shù)據(jù)審計(jì)工作模式，從財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益型以及制定和執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)決策情況、內(nèi)部控制建立健全情況、遵守廉潔從業(yè)情況對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履行
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分類管理，不斷提高監(jiān)管效能。四是進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，在有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的前提下，探索出治標(biāo)又治本的好辦法、好模式。
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“1+N”的作業(yè)隊(duì)組建模式。作業(yè)隊(duì)示范鮮煙采摘、收集、運(yùn)輸、分類、編煙、上炕等操作流程。嚴(yán)格按流程操作，每炕煙葉可節(jié)約3-4個(gè)小工。
參觀結(jié)束后所有人員前往龍場(chǎng)服務(wù)區(qū)二樓會(huì)議室參會(huì)
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，金忠理一行實(shí)地考察了三亞、瓊海配送中心，查看了卷煙庫存和分揀設(shè)備運(yùn)行情況，詢問了卷煙分揀流程、運(yùn)作模式、倉儲(chǔ)能力和分揀效率以及瓊北物流一體化銜接等工作情況
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）18項(xiàng)一級(jí)目標(biāo)，75項(xiàng)二級(jí)目標(biāo)，125項(xiàng)崗位指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化天水煙草“三層三級(jí)九要素”的目標(biāo)管理模式。
三是過程管控，提升體系
