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，意外發(fā)生了，福建漳州上線可能是嗅到什么風(fēng)吹草動產(chǎn)生疑慮，也可能是春節(jié)臨近貨源不足，并未如期發(fā)“貨”，專案組撲了個空，收網(wǎng)
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和咖啡一樣。但是關(guān)于尼古丁潛在益處的數(shù)據(jù)不足以在法庭上做證明的。無法給出核心事實(shí)數(shù)據(jù)，以使其能夠被理解并改變用以解釋電子煙在這方面沒能做出聲明的法律詮釋方法，并聚焦于使立法者
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賬，賺的不多。第一年小劉壓根沒給節(jié)日經(jīng)營制定具體計(jì)劃，結(jié)果節(jié)日到了他措手不及；去年兩節(jié)前他制定了詳細(xì)計(jì)劃，卻因經(jīng)驗(yàn)不足，備貨不當(dāng)導(dǎo)致
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要義，認(rèn)真分析距離，認(rèn)真摸排情況，發(fā)現(xiàn)不足及時修正，在確保消費(fèi)和促進(jìn)消費(fèi)中實(shí)現(xiàn)我們自身工作能力和現(xiàn)實(shí)績效的雙重提升。
二、構(gòu)建“雙節(jié)”零距離服務(wù)
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出現(xiàn)異常應(yīng)盡快調(diào)整品牌投放節(jié)奏，挖掘品牌培育措施方面的不足之處，通過全方位細(xì)致的培育才能逐步提升品牌的銷售規(guī)模。
2、因時制宜開展多種培育模式
隨著農(nóng)村的不斷改造
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中發(fā)現(xiàn)問題的反饋及整改。我們應(yīng)該讓被考核對象知道自己工作不足在哪里？錯在哪里？為什么會出錯？怎么來糾正錯誤？因此必須通過管理考核查找問題
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，也不算少，應(yīng)該說屬于“比上不足比下有余”的那種。但是，沒過兩年，朋友覺得開零售店賺錢不多，就讓妻子自個兒經(jīng)營。自己跑到縣城開茶葉
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;開展競爭和合作，推動產(chǎn)學(xué)研合作，有效解決后勁不足、產(chǎn)品老化、需求疲軟等問題，避免掉入“發(fā)展陷阱”，提升整體創(chuàng)新水平，打造煙草品牌
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，在卷煙貨源組織、品牌培育、精準(zhǔn)營銷等方面準(zhǔn)備不足、運(yùn)作不暢，導(dǎo)致消費(fèi)者需要的品種不能滿足，客觀形成卷煙銷量難。而破解這個難題的關(guān)鍵措施之一是要走訪客戶，
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，查找自身不足，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行自我調(diào)整和改進(jìn)的過程?？傮w來看“對標(biāo)”不僅僅是“追標(biāo)”，更是先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中不斷被改進(jìn)提高。對于煙草行業(yè)來講
