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責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。四是繼續(xù)加大服務(wù)創(chuàng)新力度。積極探索工商零消一體化營銷模式，向旅游市場和農(nóng)牧區(qū)市場要潛力、要效益。堅(jiān)持正確發(fā)展方向，創(chuàng)新方法手段，可以大膽簡化服務(wù)
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技術(shù)本地化并大面積推廣，到2016年6月已累計(jì)推廣9.46萬公頃，2014-2016年三年累計(jì)節(jié)約防蚜農(nóng)藥6.39噸，形成具有畢節(jié)特色的“三統(tǒng)三專”推廣模式
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安排，推行準(zhǔn)時(shí)化收購。五要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。通過“6S”現(xiàn)場管理，達(dá)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的要求。六要強(qiáng)化質(zhì)量管理。要致力于“以質(zhì)量管理為核心的生產(chǎn)管理模式”的建立
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系統(tǒng)規(guī)劃，著力從事務(wù)型向參謀型轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)型向規(guī)律型轉(zhuǎn)變，從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，從專業(yè)型向綜合型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新
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”，拍攝普法“微視頻”“微動漫”，借力“互聯(lián)網(wǎng)+法治宣傳”模式，探索創(chuàng)新普法載體，吸引公眾參與互動，提高普法的原創(chuàng)力、吸引力
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局（公司）采用了“先會帶動后會”的工作模式，由體系聯(lián)絡(luò)員、業(yè)務(wù)骨干率先創(chuàng)建，提煉出模板建設(shè)的格式類型、方法路徑，再激勵(lì)全員結(jié)合崗位工作
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期間，雙方本著“互幫互助、真誠合作、共同提高”的原則，就相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作開展深入交流，通過跟班作業(yè)，熟悉對方的業(yè)務(wù)流程、工作模式，
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局（公司）采用了“先會帶動后會”的工作模式，由體系聯(lián)絡(luò)員、業(yè)務(wù)骨干率先創(chuàng)建，提煉出模板建設(shè)的格式類型、方法路徑，再激勵(lì)全員結(jié)合崗位工作
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期間，雙方本著“互幫互助、真誠合作、共同提高”的原則，就相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作開展深入交流，通過跟班作業(yè)，熟悉對方的業(yè)務(wù)流程、工作模式，
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土配方平衡施肥、抓好大田中耕管理、抓好病蟲害的綜合防治、合理留足葉片，堅(jiān)持成熟采烤。根據(jù)品種特性適時(shí)封頂，留足有效葉片；優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、積極推行專業(yè)化烘烤模式
