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、緊密圍繞“客戶盈利工程”課題，在轄區(qū)卷煙零售戶中深入推進自律互助小組建設(shè)工作，協(xié)作推進卷煙零售市場價格穩(wěn)定，提升零售戶銷售卷煙毛利率，形成“專銷
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;多開展“走基層、訪終端、進農(nóng)村”市場調(diào)研活動，轉(zhuǎn)變品牌營銷模式，加大品牌軟資源投入，深入推進卷煙零售客戶致富工程，開展困難零售客戶和消費者扶貧
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全力推進“專銷隊部合一”強基工程。專賣、營銷是網(wǎng)建工作的兩支基本力量，專銷協(xié)同是做好卷煙營銷工作的重要保障。為此，漯河市局（公司）高度重視
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短期行為，是一項長期性、系統(tǒng)性“工程”，需要持之以恒，常抓不懈，而不能“三天打魚兩天曬網(wǎng)。如果把宣傳活動僅限于3.15或12.4，就是
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銷售，更要注意不能讓客戶因產(chǎn)品庫存過多，影響經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)?？傊?#xff0c;品牌培育是一項大工程，客戶經(jīng)理必須要進行科學的評估，然后在付諸行動
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無前，為了最初的夢想，為了香煙零售的偉大工程，請牢記這五個不能忘記吧。做到了這幾點，必將會讓自己的工作錦上添花。
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相輔相成、共同發(fā)展的良好局面。
總之，煙草企業(yè)創(chuàng)新工作涉及企業(yè)管理的方方面面，是一項需要長期堅持的系統(tǒng)工程，企業(yè)要始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略不動搖，
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組織生產(chǎn)，龍頭企業(yè)負責市場對接和產(chǎn)品初加工……畢節(jié)雙孢菇完整產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。
同時，畢節(jié)煙草利用煙草的技術(shù)優(yōu)勢和設(shè)施優(yōu)勢，整合貴州工程應(yīng)用技術(shù)學院的人才優(yōu)勢
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縮影。
煙葉生產(chǎn)管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有涉及站點多、覆蓋面廣、管理線長的特點。“三維三化”小組建立的目的就在于“科學編制流程，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本”。而在小組
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，根本沒想到發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)。如今，路通到組、光纖入戶、提水工程完工等讓鄉(xiāng)親們看到了發(fā)展的希望。
“要想富先修路，煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須先打通煙路。”王軍說
