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精心布置的展臺(tái)帶給嘉賓強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊，也讓嘉賓更深入地了解我省煙草行業(yè)在全面落實(shí)“五化”要求，大力實(shí)施“五全”工程，以十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為主體，
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（四）“一把手工程”助推企業(yè)文化落地
美國(guó)著名學(xué)者沙因在《公司文化與領(lǐng)導(dǎo)》中也說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力?！笨梢?jiàn)，企業(yè)文化“落地
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和全體員工齊心協(xié)力共同參與的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工程。但是在日常工作過(guò)程中，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作往往分解給了各個(gè)部門，如質(zhì)量體系、對(duì)標(biāo)管理由綜合管理辦公室牽頭，預(yù)算
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“慢工出細(xì)活”的作風(fēng)，堅(jiān)持“手捻精神”，每一片煙葉都是經(jīng)過(guò)手工精選，關(guān)鍵的制絲、加香、加料環(huán)節(jié)由國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的工程師手工完成，以“手捻精神”演繹醇香
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輛，甚至連少有人去的山窩窩，他也要經(jīng)常去查看煙株長(zhǎng)勢(shì)，他堅(jiān)信搞烤煙工作不是為了搞馬路工程，為煙農(nóng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)必須是全面、徹底的，
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;因此，經(jīng)常組織經(jīng)銷商之間的交流絕對(duì)是有必要的，讓經(jīng)銷商之間進(jìn)行交流，效果十分明顯。
招商會(huì)是否成功，是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是
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拖運(yùn)的工程類和重型機(jī)械等，中隊(duì)決定暫時(shí)放棄，把一組加入到招商城里的二組來(lái)。并適時(shí)地改變監(jiān)控中心，從一開(kāi)始的貨運(yùn)車上下貨監(jiān)控，調(diào)整到來(lái)接貨的車輛
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人員素質(zhì)提升作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程來(lái)抓，完善員工素質(zhì)提升戰(zhàn)略規(guī)劃，重視和關(guān)注每一個(gè)個(gè)體，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，形成一整套科學(xué)系統(tǒng)的育人
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全國(guó)注冊(cè)質(zhì)量工程師的王瑞娥……“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“持續(xù)學(xué)習(xí)”理念為傾力打造“技術(shù)裝備領(lǐng)先、制造能力領(lǐng)先、管理水平領(lǐng)先、隊(duì)伍素質(zhì)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先”的“百萬(wàn)強(qiáng)廠”、推進(jìn)“魯煙振興”提供了全方位
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的工程，需要我們多個(gè)部門及全體員工的共同努力，只有這樣才能促進(jìn)統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的卷煙大市場(chǎng)的建立及煙草行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
