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，高度重視，明確全年工作目標(biāo)，并制定有效措施，積極主動(dòng)創(chuàng)新培育品牌工作方法，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，建立和諧、穩(wěn)定的客我關(guān)系
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真實(shí)規(guī)范，煙用物資發(fā)放數(shù)量、合同簽訂面積與實(shí)際移栽面積基本吻合，各種臺(tái)賬、檔案等痕跡資料建立完善，未發(fā)現(xiàn)超計(jì)劃種植、虛擬合同、只簽不種、多簽少種、少簽多種、多戶
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目標(biāo)分解細(xì)化到每個(gè)班子成員、部門和人員，明確責(zé)任內(nèi)容、履責(zé)要求和追責(zé)辦法，建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，形成層層傳導(dǎo)壓力、齊抓共管的工作格局，
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行業(yè)干部員工整體法律素養(yǎng)；三是大力推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，加快建立完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)各方面工作進(jìn)行法律監(jiān)督和管理，堅(jiān)決防范可能的法律風(fēng)險(xiǎn)
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本單位發(fā)展規(guī)劃；
建立健全控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度；所屬區(qū)域有明顯禁煙標(biāo)志，室內(nèi)完全禁煙；設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員；開展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃?/div>
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;提供親情化和增值化服務(wù)，建立誠信服務(wù)關(guān)系。
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，建立健全以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，“帶著問題上市場(chǎng)”為導(dǎo)向，智能分析、自動(dòng)篩選、差異化檢查的精準(zhǔn)監(jiān)管工作制度和流程，全面推動(dòng)日常監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型。
二是突出
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問題。
四是規(guī)范基礎(chǔ)管理，不斷完善保障體系。加強(qiáng)信息化項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目建設(shè)中要有效把握住管理要求、業(yè)務(wù)需求、建立與業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目需求溝通機(jī)制，解決好系統(tǒng)建設(shè)單一性、絕對(duì)化
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，以更加良好的狀態(tài)夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
三是專銷聯(lián)動(dòng)，管控市場(chǎng)。強(qiáng)化部門協(xié)作，建立專銷協(xié)調(diào)互動(dòng)體系，加大市場(chǎng)走訪力度，
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;通過排查摸底、清剿殘存制假窩點(diǎn)、輿論宣傳、資金支持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)等措施，遏制制假活動(dòng)反彈、轉(zhuǎn)移。
開展打假防控體系建設(shè)行動(dòng)。加快推廣卷煙打假防控體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，建立以信息化
