為您找到相關(guān)結(jié)果 26445 篇
-
、卷煙廠、集團(tuán)及直屬公司圍繞工作目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、高效率地開展工作，“上、變、拼”的“精氣神”在全系統(tǒng)高漲。
半年后的2010年7月，山東中煙
-
”系列的消費(fèi)者贈(zèng)與打火機(jī)等小禮品，提高消費(fèi)者對(duì)“通”系列品牌的好感程度。營(yíng)銷人員還積極收集零售戶和消費(fèi)者對(duì)“通”系列品牌的意見和建議。
2、借力“3.15”活動(dòng)，著力高效
-
透明、廉潔高效的行政管理體制與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，從改善行政管理、提高行政效能、降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本入手，是消除行政管理障礙，推進(jìn)勤政
-
進(jìn)行了精細(xì)化管理的實(shí)踐。
一、精細(xì)化管理的思路
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同
-
班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。班組建設(shè)要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)班組
-
;運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。開展班組精細(xì)化建設(shè)，是提升員工工作素質(zhì)的重要手段，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障
-
“項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，科研項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)、期限要求被傳遞到每一位研發(fā)人員。
建立規(guī)范高效的內(nèi)部管理機(jī)制。正確處理好技術(shù)中心實(shí)體化運(yùn)作與公司各職能的關(guān)系。理清縱向關(guān)系，明確橫向
-
更多的業(yè)務(wù)技能、知識(shí)水平，擁有良好的敬業(yè)精神，高效率的工作作風(fēng)。所以說現(xiàn)代薪酬管理是一種動(dòng)力管理，它直接決定著勞動(dòng)者的勞動(dòng)效率，實(shí)踐證明科學(xué)
-
工作方法，從班子建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理等方面入手，打造科學(xué)規(guī)范、精干、高效的專賣管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，提升縣級(jí)局職能建設(shè)水平、團(tuán)隊(duì)
-
制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，形成布局合理、層次清晰、配置高效、支撐有力的中國(guó)煙草創(chuàng)新體系，構(gòu)建完善的行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，大力培養(yǎng)高層次創(chuàng)新
