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商品占用更多的資金，但單條的獲利少，更有不法分子趁機哄抬或壓低價格，使終端盈利空間日漸狹小。當(dāng)與客戶協(xié)商訂單時，客戶幾乎都會算這筆帳，
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卷煙商品能集中陳列在一起，這樣能讓顧客在購買卷煙時有更大的選擇余地，在陳列上也能體現(xiàn)整齊、美觀的效果。雖然短時間內(nèi)對省產(chǎn)煙銷量不會起到很大促進作用，但從長遠角度
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保障金圣中低檔卷煙的市場價格基本穩(wěn)定、社會庫存基本合理，切實提高金圣中低檔卷煙的動銷率。?
（二）優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)
客戶服務(wù)是通過多種形式做好卷煙商品售前
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部分，向煙農(nóng)“傳授最好的農(nóng)藝技術(shù)”，而且免費連接農(nóng)業(yè)外延服務(wù)、煙草研究委員會、煙農(nóng)聯(lián)合會和承包公司。
馬拉維唯一的煙草和其他商品貿(mào)易公司AHL公司，請求
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，沉迷于低級趣味，違反中央“八項”規(guī)定和“四風(fēng)”問題，導(dǎo)致權(quán)力私有化和商品化，把黨和職工賦予的權(quán)力當(dāng)作謀取個人私利的砝碼和資本，大搞權(quán)權(quán)
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節(jié)，但是銷售則更至關(guān)重要，即使再好的商品如果無人問津，如若不能順暢銷售，那么又有何用？因此，客戶經(jīng)理在行業(yè)中是非
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，但這些都要在市場上實現(xiàn)由產(chǎn)品到商品的跨越，所以對于業(yè)務(wù)人員的要求就更加高標(biāo)準(zhǔn)。
營銷團隊是沖鋒陷陣的排頭兵，是先驅(qū)隊。他們的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的銷售
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全心全意為零售戶服務(wù)。只有服務(wù)開展好了，那么才能夠引起零售戶的興趣，這一點極其重要。對于香煙這種商品，必須得調(diào)動零售戶的參與意識，可是如何調(diào)動呢
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走來走去，吸引了許多家長和小朋友前來圍觀。再看她們的服裝上，都印著商品名字和店鋪名、地址經(jīng)營范圍、電話號碼等字樣，顏色艷麗，非常醒目。她們和小朋友
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;1950年中國卷煙產(chǎn)量僅100多萬擔(dān)，1989年則達到3100萬擔(dān)；1989年我國各種商品銷售紛紛滑坡，唯卷煙市場看好。估計全國共銷售2870萬箱。1988年全國
