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協(xié)議，因此也可能會(huì)通過提高香煙價(jià)格來轉(zhuǎn)嫁成本。相比財(cái)務(wù)壓力，這場(chǎng)曠日持久的訴訟，雖然由煙草公司主動(dòng)提出的和解而結(jié)束，但這個(gè)過程實(shí)際上也進(jìn)一步引發(fā)
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”，80%的企業(yè)利潤(rùn)由20%的客戶創(chuàng)造。大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)鎖定這些重點(diǎn)客戶，集中有效的資源，節(jié)約服務(wù)成本。通過對(duì)客戶數(shù)據(jù)的深入分析，品牌可以識(shí)別
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的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，易受主觀因素影響，如疲勞、注意力不集中等，都可能導(dǎo)致誤檢或漏檢。3.1.2 技術(shù)應(yīng)用與普及的障礙技術(shù)設(shè)備成本高是阻礙其在快遞行業(yè)廣泛應(yīng)用
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個(gè)月，遇到復(fù)雜案件，有的周期甚至長(zhǎng)達(dá)幾年。那些罰沒的煙草物品，管理起來一直是個(gè)難題，放在倉庫里不但占用大量空間，而且保管成本高
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”，單臺(tái)同機(jī)型設(shè)備實(shí)施數(shù)字孿生應(yīng)用時(shí)長(zhǎng)由原來的7天縮短至2~3小時(shí)，實(shí)施成本降低90%。什邡卷煙廠卷包車間操作人員通過設(shè)備終端查看基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的參數(shù)下發(fā)應(yīng)用運(yùn)行情況。四川中煙供圖在
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利用效率，降低生產(chǎn)制造成本。深化干部人事制度和組織機(jī)構(gòu)改革，加強(qiáng)干部人事工作穿透式監(jiān)管，強(qiáng)化人力資源精細(xì)化管控，全方位提升干部人事工作質(zhì)量
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;常德卷煙廠發(fā)布工廠降本增效倡議書、成立專項(xiàng)工作組、完善管控制度及監(jiān)管機(jī)制，全年降本增效成本費(fèi)用顯著下降。四平卷煙廠把降本增效目標(biāo)分解到班組、機(jī)臺(tái)和關(guān)鍵崗位，形成全員肩上
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;周期更是長(zhǎng)達(dá)幾年。那些罰沒的煙草物品，管理起來一直是個(gè)難題，放在倉庫里不但占用大量空間，而且保管成本高、難度大、風(fēng)險(xiǎn)高，可以說是‘入庫容易出庫難
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;每個(gè)月增加了不少的經(jīng)營(yíng)成本，而且很多顧客多次領(lǐng)取布袋卻沒有真正用上，這與我向他們倡導(dǎo)綠色低碳生活的初衷背道而馳?！鄙綎|濰坊壽光市煙草專賣局（營(yíng)銷部
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;投入使用“異標(biāo)合一”全品規(guī)一包制分揀線，著力解決異型煙分揀效率低、耗能大的問題，為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒；優(yōu)化配送線路，降低用工成本
