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隊伍建設(shè)，提供精益管理支撐力。
1.多樣化激勵培養(yǎng)工匠型人才。每季度評選崗位“精益之星”，大力表彰獎勵對精益管理做出貢獻的員工。對獲得上級技術(shù)能手、專業(yè)技術(shù)資格、專業(yè)技能
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增多自然也就提高了盈利水平。
常動腦 勤鍛煉 提技能
俗話說“授人以魚，不如授人以漁”。推進專銷零“三位一體”終端建設(shè)就是如此，聚焦客戶盈利，不僅要
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，徐小梅還經(jīng)常邀請專家學(xué)者前來公司授課，舉辦刺繡知識、文化、繪畫和編制技能等專項培訓(xùn)，進一步提升女工們繪畫水平和刺繡技能。業(yè)務(wù)能力突出的少數(shù)女工，還被徐小梅
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;熟練掌握了一定的汽車維護、維修技能；退伍后在利辛財政局汽車修理廠主修過兩年的汽車，練就了一定的維護本領(lǐng)。自到煙草局參加工作從事駕駛員崗位以來，王文堂同志就
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，不到一年的時間，好學(xué)的姚養(yǎng)峰便摸索著學(xué)會了YJ14-22卷煙機組的簡單操作，成為他們那一期進廠學(xué)生中掌握卷煙機操作技能的第一個人。
那時候，姚養(yǎng)
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機關(guān)”，為行業(yè)實踐“三大課題”、提升“五個形象”提供組織保障和工作支撐。
一、搶抓新機遇 著力清除影響縣級局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的“霧霾”
“機關(guān)人員年齡偏大、管理技能普遍不足
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戶，營銷思路、服務(wù)方式、營銷措施和營銷環(huán)節(jié)都充分體現(xiàn)客戶經(jīng)理的能力和水平，也在一定程度上反映了客戶經(jīng)理營銷技能運用效果。受到許多因素的影響和制約，我們客戶經(jīng)理服務(wù)
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，掌握崗位安全生產(chǎn)技能，豐富崗位安全知識的角度出發(fā)，扎扎實實開展“安全生產(chǎn)月”各項安全活動。三是領(lǐng)導(dǎo)高度重視并積極參與活動。市局（公司
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傳授新技能 讓經(jīng)營更加自如
“說實話，以前我都是‘啞巴賣煙’，從來不會主動推介。有一次參加煙草公司的培訓(xùn)，他們把各種卷煙的特點編成一段話
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技術(shù)知識運用方面滯后。四是學(xué)習(xí)積極性不高，少部分專賣人員業(yè)務(wù)技能鑒定考核突破不多。
二、存在的問題及原因分析
當(dāng)前，國際國內(nèi)經(jīng)濟增長趨向常態(tài)，一度下行
