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。這種卷煙經(jīng)營企業(yè)壟斷性質(zhì)的經(jīng)營模式也為廣大卷煙零售業(yè)戶所不接受和不認(rèn)可。
其次，在實(shí)施“卷煙上水平”戰(zhàn)略上，卷煙經(jīng)營企業(yè)的銷售理念何時(shí)才能轉(zhuǎn)變呢？
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;品牌培育虎頭蛇尾，不利于品牌成長。
3、在卷煙的品牌培育方面，所要求培育的品牌大部分都是市場(chǎng)被動(dòng)接受的滯銷類的卷煙品牌，并且每月都有硬性任務(wù)指標(biāo)
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煙草從企業(yè)所處地域的文化積淀中所找到的契合點(diǎn)，是本土文化和企業(yè)文化的有機(jī)融合。
如此孕育出來企業(yè)文化，一方面，員工熟知，易于接受；
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開展。同時(shí)，積極組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，保證離退休黨員能按規(guī)定參加組織生活，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮
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市場(chǎng)的連貫性，消費(fèi)者實(shí)際上多是在不知情中被動(dòng)接受了產(chǎn)品降焦的事實(shí)，后一種雖然風(fēng)險(xiǎn)較大，但因?yàn)榱砥馉t灶重新開始，對(duì)于低焦高端化乃至于低焦油卷煙
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，進(jìn)而形成各部門攤派的現(xiàn)象。各級(jí)只是作為一項(xiàng)工作往下安排，以致下級(jí)部門被動(dòng)接受任務(wù)，缺乏主觀能動(dòng)性。
（二）員工全員參與意識(shí)淡薄
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;這是對(duì)煙株“黃金部位”少數(shù)幾片煙葉的愛稱?！包S金葉（天葉）”所選取的煙葉都是經(jīng)過了黃金標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)苛篩選出來的，在接受陽光、雨露最充分的黃金部位，
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鎖定在市場(chǎng)上、鎖定在卷煙客戶上，按照市局提出的“五在基層”工作措施，從基層入手，走近群眾中去，懇請(qǐng)他們指出工作的不足，并誠心的接受
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出不同消費(fèi)者需求而有利于消費(fèi)者身心健康的“雙底”產(chǎn)品，在新的發(fā)展時(shí)期，隨著消費(fèi)者消費(fèi)觀的改變，逐步才能得到消費(fèi)者認(rèn)同和接受。避免盲目培育品牌浪費(fèi)不必要的人
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取得了良好的經(jīng)營收益。此后給她推介新品卷煙時(shí)，她都會(huì)很樂意地接受。她說：“給卷煙品牌一個(gè)機(jī)會(huì)，就是給自己一個(gè)機(jī)會(huì)”。
案例二：優(yōu)質(zhì)的店面是基礎(chǔ)
