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，發(fā)揮資源整合的最大效率；大力推行節(jié)約發(fā)展，降低成本；更加注重自主創(chuàng)新，為持續(xù)發(fā)展、提高效率提供強大動力。因此，從行業(yè)價值觀
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;一）寶塔型的專賣管理網(wǎng)絡夯牢睢寧煙草的市場基石。
高效完備的專賣管理網(wǎng)絡是實施專賣管理的基礎和保障，威武文明的稽查隊伍是市場凈化達標工程的關(guān)鍵。因此，
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，務實高效的文件體系構(gòu)架。在體系框架建設中絕不能單偏信咨詢機構(gòu)，好高騖遠，一撮而就，務必要沉下心境，躬身實踐，踏實調(diào)研
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分析，業(yè)務員可以判斷出各廠生產(chǎn)運行的大體狀況，及時應對突發(fā)情況，保障集團生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效運行?！盃I銷中心、省內(nèi)四廠的支持配合，ERP系統(tǒng)快速優(yōu)質(zhì)的信息處理能力
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開發(fā)人力資源以做好工作?！痹诂F(xiàn)代煙草企業(yè)管理中，人力資源管理戰(zhàn)略對煙草企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。
一、人力資源管理戰(zhàn)略的重要意義
人力資源管理是煙草企業(yè)提高效益的基礎。人力資源
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，成功搭建起了信息共享、高效運行的銀企互聯(lián)平臺。
山東省局（公司）開通了與三家合作銀行的銀企互聯(lián)專線，統(tǒng)一采用專線直連的方式將銀行系統(tǒng)與資金
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的吻合性，決定了它們之間有機結(jié)合的可能性。
1、從微觀方面說，將質(zhì)量/安全管理體系的標準轉(zhuǎn)換為很好的操作性和實踐性，一切以實用、高效、可操作為前提
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，搭建起了高效、順暢、滾動配貨的工商一體化供應鏈，做到工商共同管理庫存，提高了雙方貨源銜接的有效性，減少了紅塔產(chǎn)品在北京市場斷貨、壓貨的現(xiàn)象
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;定期評判和準確把握轄區(qū)消費人群結(jié)構(gòu)、消費水平、消費習慣特點等因素，把握品牌市場投放節(jié)奏，建立框架合理、運營高效的品牌培育市場化運作模式。加強品類管理，探索
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。市場是我們生存的基礎，服務是我們提高生存能力的“第一生產(chǎn)力”，高效優(yōu)質(zhì)的服務是我們煙草網(wǎng)絡發(fā)展的方向，是我們做精做強煙草銷售網(wǎng)絡的基礎，是我們
