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常規(guī)的情況通報、信息溝通，分析小組運行情況，查找存在不足，提醒客戶守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，提出意見建議，通過組員間互相交流，
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也多次親自上門，在卷煙陳列、進貨與庫存和臨柜銷售等方面的不足之處，對我做了詳細的講解和指導。在卷煙陳列方面，他對我指導說：放置卷煙的擋板應向
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傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要靠創(chuàng)新、靠科技獲得新生；培育和發(fā)展科技含量高的卷煙產(chǎn)品，更要靠創(chuàng)新、靠科技。
同時，我們還應清醒地看到自身存在的不足，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新
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情況等數(shù)據(jù)進行比較，查找自己服務片區(qū)存在的不足之處，來進行針對性營銷服務。在市場走訪過程中，要求客戶經(jīng)理多聽一聽卷煙零售戶的心聲，多問一問卷煙零售
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煙草行業(yè)眾多品牌也有很多啟示啊，那就是打造自己的個性，廣告大師奧格威曾說：“最終決定品牌市場地位的是品牌本身的性格，而不是產(chǎn)品間微不足道的差異。”沒有
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進取的心態(tài)，即使身處逆境，也能在風雨之后迎來彩虹，內(nèi)在自我如果悲觀消極，哪怕微不足道的一根稻草也足以把自己壓垮。
他始終相信在人生及工作中
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，加強消費者對替代品牌的認識，轉(zhuǎn)變其消費觀念，緩解貨源供應不足問題。
三、全面提高營銷服務質(zhì)量
營銷服務品牌建設的前提條件是有扎實的服務質(zhì)量
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品牌的一些先進做法得以推廣，他努力克服自身的不足，虛心求教，盡自己最大的努力把課題案例做好。為了提高自己PPT制作水平，虛心地向年輕大學生請教
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參訓人員進行了一次生動的教學。盧老師針對我廠現(xiàn)場管理存在的問題和不足，結(jié)合大量企業(yè)實際案例，講述了制度、標準、流程要先行、管理要從上到下、管理的距離：知道
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（硬紅）品牌培育營銷活動開展以來，雖然存在各營銷片區(qū)發(fā)展不平衡、個別客戶經(jīng)理宣傳不到位等不足，但還是取得明顯效果。綜合以上分析，對
