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廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查、資料核實(shí)，質(zhì)詢答辯。通過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，專家組一致公認(rèn)該廠聯(lián)合工房達(dá)到“綠色工房”三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，相信通過工廠后期個(gè)別資料的補(bǔ)充完善、綠色運(yùn)營(yíng)的持續(xù)改進(jìn)
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，完善市場(chǎng)整治的常態(tài)化和健全多維度市場(chǎng)凈化暗訪機(jī)制，組建“黔峰五號(hào)”、“全省卷煙市場(chǎng)百日整頓”行動(dòng)工作，加強(qiáng)對(duì)舉報(bào)投訴、咨詢辦理等過程的管控和結(jié)果評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)
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局（公司）按照國(guó)家局“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”總體要求，牢固樹立“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”觀念，努力在煙葉減量壓庫(kù)中強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、增效益
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、亟待解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確立課題予以改進(jìn)提升。
三是推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，開展可控費(fèi)用對(duì)標(biāo)管理，通過分析落后指標(biāo)，找出數(shù)據(jù)背后
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項(xiàng)目在行業(yè)推廣積累了經(jīng)驗(yàn)。
下一步，紅河卷煙廠將繼續(xù)完善片煙物流跟蹤系統(tǒng)配套項(xiàng)目打掃碼業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與集團(tuán)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通，推動(dòng)工廠信息化建設(shè)再上新水平。
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簡(jiǎn)化的、有對(duì)工作當(dāng)中的規(guī)章制度缺失提議健全完善的、有指出工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象并提出建議的等等。
下一步，該局將對(duì)“金點(diǎn)子”建議進(jìn)行評(píng)選，分類實(shí)施，把“金點(diǎn)子
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;結(jié)合紅煙的設(shè)備特點(diǎn)及工藝條件，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂、完善，并經(jīng)感官質(zhì)量評(píng)吸認(rèn)證，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一致性要求。
按照集團(tuán)工作部署，紅煙
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帶狀圖，完善設(shè)計(jì)說明。
下一步，縣局（分公司）將督促設(shè)計(jì)單位盡快修訂設(shè)計(jì)成果，力爭(zhēng)項(xiàng)目在年內(nèi)開工實(shí)施。
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；同時(shí)嚴(yán)查主觀故意、組織參與、內(nèi)外勾結(jié)等違反三條底線的違規(guī)行為，切實(shí)加大案件查辦和責(zé)任追究的力度，從機(jī)制和流程上加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善以內(nèi)管促內(nèi)控
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基準(zhǔn)書與運(yùn)行表單的規(guī)范要求，通過全程跟蹤試運(yùn)行，總結(jié)優(yōu)化得出了一套較為完善的保養(yǎng)內(nèi)容和流程標(biāo)準(zhǔn)。搭建起操作、修理、工程技術(shù)和管理人員四位一體的組織架構(gòu)，并構(gòu)建
