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購(gòu)銷、工程建設(shè)等需要大額資金使用部門的溝通合作，及時(shí)了解、反饋資金需求的時(shí)間、金額以及變動(dòng)情況，以便財(cái)務(wù)部門能及時(shí)調(diào)整資金計(jì)劃，合理安排資金，減少
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城區(qū)，部分客戶對(duì)雄獅（紅老版）都不再訂購(gòu)。鑒于此，客戶經(jīng)理在走訪時(shí)要留意四類煙的庫(kù)存和價(jià)格，要關(guān)注區(qū)域大型工程項(xiàng)目的建設(shè)
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。因此，這就要求在構(gòu)建新型批零關(guān)系從一開(kāi)始就要從制度抓起，讓制度來(lái)保障?；谝陨蟽蓚€(gè)方面的分析，這是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎
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，不深入基層、作風(fēng)漂浮，好大喜功、做事不扎實(shí)，一心只是追求個(gè)人利益，喜歡搞面子工程和任何脫離群眾，損害群眾利益，凌駕于群眾之上
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變成惠及農(nóng)民的工程。吃透上頭的。正確理解國(guó)家煙葉生產(chǎn)的大政方針，深刻理解上級(jí)戰(zhàn)略意圖，在重大原則問(wèn)題上有主見(jiàn)、不糊涂、跟得上，才能有效促進(jìn)其發(fā)展。當(dāng)前國(guó)家局
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下達(dá)的指令或向下傳達(dá)的信息會(huì)由于中間管理層人員的誤解而變形。降低了工作效率。
（二）資金使用過(guò)程中的不規(guī)范
煙草企業(yè)資金使用主要在工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷三個(gè)方面。目前
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畢節(jié)基地單元煙苗定根肥藥水組織的精細(xì)管理嚴(yán)扣三個(gè)渠道是“煙水工程暢通、水車定點(diǎn)供應(yīng)、煙農(nóng)技術(shù)積水”。
煙苗定根肥藥水的施入也是不可圖略的細(xì)節(jié)問(wèn)題，貴州畢節(jié)基地單元從“廢品水壺利用
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的、應(yīng)付考核式的去為了卷煙陳列而陳列，那么這樣以來(lái)客戶的卷煙陳列也會(huì)得到有效提升。
總之，卷煙商品陳列是零售終端建設(shè)一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，我們要善于把握市場(chǎng)變化
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等。
（3）市場(chǎng)分析：采集市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存信息；開(kāi)展雙萬(wàn)信息工程，收集市場(chǎng)環(huán)境變化、客戶和消費(fèi)者對(duì)品牌的反映信息；
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注重加強(qiáng)職工自我管理能力的培養(yǎng)，要通過(guò)理念引領(lǐng)，讓職工明白“管理究竟是誰(shuí)的事”；實(shí)施素質(zhì)提升工程，讓職工具備“自我管理的意識(shí)和能力
