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;必然帶來(lái)不領(lǐng)情、不接受、不喜歡的尷尬。
“追溯”
如果把時(shí)間再向前追溯一段，上述問(wèn)題，其實(shí)早已有之，只是遲遲未能解決。在現(xiàn)有的體制和政策的雙重作用下
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從醫(yī)學(xué)、健康的角度來(lái)勸導(dǎo)，這樣他們比較容易接受。其實(shí)在古代，醫(yī)學(xué)就已認(rèn)識(shí)到了煙草的危害：明朝《淇南草本》中指出：“煙草辛熱，有大毒
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的認(rèn)可，特別是那些經(jīng)濟(jì)獨(dú)立、尋求價(jià)值、敢于展示個(gè)性的都市白領(lǐng)階層的接受。保持市場(chǎng)敏銳性、具有前瞻性眼光的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，以領(lǐng)先者的姿態(tài)，較早地意識(shí)產(chǎn)品產(chǎn)異化發(fā)展
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?！眲?qiáng)東承認(rèn)，接下來(lái)還有再度融資的打算。
??? 對(duì)于世界傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭沃爾瑪是否參與了本輪融資，京東方面表示不作評(píng)論。而劉強(qiáng)東上月接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》電視專訪時(shí)坦承
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;雖然只差1分錢，但顧客更容易接受1.99元這個(gè)價(jià)格?！???? 這一看法與山東省鄒城市百匯源超市的老板周厚峰似乎不謀而合。周厚峰認(rèn)為：“如此定價(jià)盡管精確到‘分
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煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。是煙草商業(yè)企業(yè)通向未來(lái)的必由之路。而優(yōu)秀服務(wù)品牌的打造有賴于企業(yè)文化的哺育。
通過(guò)企業(yè)文化的整合提升，企業(yè)或員工變被動(dòng)為主動(dòng)，變接受為自發(fā)
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完全被接受，但這已經(jīng)成為球場(chǎng)文化發(fā)展的必然趨勢(shì)。
意甲從2004年實(shí)行場(chǎng)邊禁煙令，近期包括米蘭雙雄在內(nèi)的球隊(duì)，開(kāi)始考慮將禁煙范圍擴(kuò)大到整個(gè)體育場(chǎng)。去年11月
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的是長(zhǎng)城雪茄展柜，一支支大小不一，卻同樣精致的長(zhǎng)城雪茄整齊地接受嘉賓檢閱?！伴L(zhǎng)城二號(hào)雪茄、長(zhǎng)城原味雪茄、長(zhǎng)城香草雪茄、原味迷你雪茄……”長(zhǎng)城雪茄的工作人員溫和耐心地向每一位
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欠缺；其次是員工文化結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，部分員工接受新事物較慢，而我們的分級(jí)分層培訓(xùn)尚處于探索嘗試階段，培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性有待進(jìn)一步提高
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的根本原因。并表示物美向顧客予以誠(chéng)摯的道歉，接受相關(guān)處罰，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)門店應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的培訓(xùn)和管理工作”。
公關(guān)效果：★★★★
理由
