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一直是制約崇左市煙草公司物流中心實現(xiàn)高效、低成本的瓶頸。2011年6月以來，崇左市煙草公司決心借助線路優(yōu)化系統(tǒng)，優(yōu)化配送線路，歷經(jīng)12個月的辛勤努力，
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凈化市場，為提高市場占有率打下堅實的基礎(chǔ)。
第三是機制創(chuàng)新：機制創(chuàng)新，即企業(yè)為優(yōu)化各組成部分之間、各生產(chǎn)經(jīng)營要素之間的組合，提高效
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油管發(fā)生破裂。張紅友立即幫助小劉對進油管進行更換，及時消除了車輛在高溫天氣下可能自燃的重大隱患。
為了使車輛能達到高效率、低能耗行駛，張紅友根據(jù)不同的天氣情況，
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操作工的溝通交流，增強了雙方在生產(chǎn)工作中的默契程度，為制絲車間高質(zhì)高效的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。以前在每批放葉子的時候，切絲工會要求集控工將兩個葉柜的底帶設(shè)為
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提高效率和創(chuàng)造效益的關(guān)鍵所在。
瓶頸二：維修技術(shù)缺乏溝通機制。
在實際生產(chǎn)運營過程中設(shè)備發(fā)生故障時，面對錯綜復(fù)雜的現(xiàn)場信息，僅僅依靠操作人員及修理人員
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;清潔能源法。用作沼氣原料，轉(zhuǎn)變成高效清潔的能源；（4）掩埋法。集中選地深挖坑，對不適用鮮煙葉進行掩埋。
不適用煙葉計量
?設(shè)處理
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，著眼整體市場、整體品牌、整體營銷、垂直管理的經(jīng)營格局，建立與營銷主體地位相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和精簡高效、扁平協(xié)同的組織架構(gòu)，統(tǒng)一運行機制。對外，
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，更加高效的保障設(shè)備運行，他合理搭配人員、科學(xué)制定學(xué)習(xí)計劃、嚴格執(zhí)行團隊考核。面對新的挑戰(zhàn)，他和他的維修團隊沒有退縮，始終以高標準嚴格要求自己
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的，既是河北煙草工商物流的自身實踐和經(jīng)驗的總結(jié)，也是近年來行業(yè)物流建設(shè)發(fā)展的工作積累和成果結(jié)晶，回答了“行業(yè)要建什么樣的物流”、“如何實現(xiàn)高效運營”、“物流
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應(yīng)用
黨的十七大提出的加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式戰(zhàn)略任務(wù)、行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)以及黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)和山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)的開發(fā)建設(shè)，對濱州煙草黨建工作提出了更高的要求
