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部門對(duì)所轄直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)實(shí)行統(tǒng)一核算和分析。
總之，現(xiàn)代零售終端建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只要行業(yè)上下持續(xù)努力、不懈探索，就一定能夠取得終端建設(shè)再上新水平
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技術(shù)到位率
要大力實(shí)施煙農(nóng)職業(yè)培訓(xùn)工程，建立政府扶持、煙草支持、多元辦學(xué)的職業(yè)煙農(nóng)教育培訓(xùn)體系。根據(jù)不同層次、不同類型的煙農(nóng)，制定不同培訓(xùn)工作方案，充分利用各類
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需要施工，市政工程養(yǎng)護(hù)管理部門會(huì)發(fā)出公告，要求所有地下管線經(jīng)營(yíng)企業(yè)前來登記施工計(jì)劃，詳細(xì)說明施工時(shí)間、施工方法等，開挖后，至少5年
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和物流建設(shè)，緊盯實(shí)抓深圳煙草新物流中心項(xiàng)目，加快推進(jìn)一期工程建設(shè)；深化安全穩(wěn)定管理，鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，有效防范安全生產(chǎn)事故
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3人。全體員工紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，自覺遵守紀(jì)律的氛圍基本形成。
二是狠抓廉潔自律建設(shè)。班子成員從自身做起，帶頭示范，無論是在工程項(xiàng)目建設(shè)、物資采購(gòu)
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化，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，可以說，推進(jìn)精益管理是形勢(shì)發(fā)展需要。
推進(jìn)精益管理，是項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要從各個(gè)方面入手，使得管理精細(xì)化
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必須以其真實(shí)的言行去實(shí)踐。這種真實(shí)的實(shí)踐不是一朝一夕的，也不是空洞虛構(gòu)的，更不是政績(jī)工程“高速公路”的渴求的思想意識(shí)就可以擺弄左右的，而是要持之以恒地用言行
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國(guó)家局“減害降焦”戰(zhàn)略工程的推進(jìn)，腰葉在卷煙加工中降焦后香味不足，可用性降低，保留足夠的香氣和滿足感是中式烤煙型卷煙發(fā)展的難題。2008年—2009年鄭州煙草
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每一位員工都積極參與的一個(gè)系統(tǒng)工程，它主要是營(yíng)造一種全體員工，即從總經(jīng)理、廠長(zhǎng)開始到每一位普通員工都積極參與，都來關(guān)心企業(yè)，關(guān)心營(yíng)銷的工作氛圍
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人與人之間的關(guān)系，調(diào)整人的思想情緒和心理情感。
總之，以人為本加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，是一個(gè)不斷探索和逐步完善的系統(tǒng)工程，需要我們持之以恒
