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管理出效益的發(fā)展理念，把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費、提高效益和效率的基礎(chǔ)上，讓精益理念成為員工的自覺行為，形成精益管理文化。目前，該局征集精益
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實建立“無紙化辦公”若干子目錄明細表，明確工作內(nèi)容、完成時間和考核要求，促進“無紙化辦公”進入正常運行軌道，做到逐項對照、分級考核、相互點評、總體提升
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、“不作為、慢作為”問責制和服務(wù)煙農(nóng)限期兌現(xiàn)制，建立服務(wù)清單、責任清單和兌現(xiàn)清單，以追責和兌現(xiàn)倒逼落實，做到煙農(nóng)訴求件件有回應(yīng)、件件有“答案”，件件交出
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了意見箱，公布了舉報電話，圍繞公務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公用房等重點，檢查了自“八項規(guī)定”以來有關(guān)制度規(guī)定建立、領(lǐng)導班子成員及部門辦公用房使用、公務(wù)用車管理和使用、公務(wù)
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干部職工積極參與職稱考評；進一步加強教育培訓管理和考核，拓寬培訓渠道，建立完善“線上、線下”并軌的學分制考核管理體系；進一步完善在線學習平臺。
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;并要求每月末最后一個周五召開精益管理工作例會，建立長效機制，為全面推進精益管理工作奠定堅實基礎(chǔ)，持續(xù)改進，努力做出具有普洱煙草特色、普洱煙草精神
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;認真工作。要以現(xiàn)代創(chuàng)新思維來思考和解決烤煙生產(chǎn)面臨的城鎮(zhèn)化建設(shè)導致宜煙土地、農(nóng)村勞動力減少等問題，通過建立合理的利益鏈，保持煙農(nóng)隊伍的穩(wěn)定。
在談到區(qū)局專賣管理遇到的問題時
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、“不作為、慢作為”問責制和服務(wù)煙農(nóng)限期兌現(xiàn)制，建立服務(wù)清單、責任清單和兌現(xiàn)清單，以追責和兌現(xiàn)倒逼落實，做到煙農(nóng)訴求件件有回應(yīng)、件件有“答案”，件件交出
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扎實有效，自我改進和自我完善機制比較好的建立和運行，體系成熟度在不斷提高，推薦繼續(xù)保持認證注冊。
公司管理者代表對審核組的辛勤工作表示感謝，他
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勸阻制止，并填報控煙監(jiān)督執(zhí)法報表。各幼兒園要將履行控煙職責納入教職員工考核和學生評價體系，并設(shè)立控煙工作巡查小組。教育行政部門要建立督導機制，健全各項制度
