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銷售造成一定麻煩，沒辦法每次賣煙都要用儀器當(dāng)面檢驗(yàn)且耐心解釋之后，顧客才放心買，很費(fèi)事。我欲他將剩下交的帶回去調(diào)換。余經(jīng)理解釋說是公司打碼機(jī)原因，
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，這其中的主要原因在于今天的英美煙草是由許多煙草公司經(jīng)過多次兼并重組形成的。這家煙草巨頭通過數(shù)十年的收購及兼并才有了今天的規(guī)模。而菲莫國際主要依靠有機(jī)增長，當(dāng)然，這
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，賣點(diǎn)選擇、總結(jié)以及介紹都很好，但是顧客買的卻很少。費(fèi)了心思做的賣點(diǎn)怎么就不能賣貨呢？
原因就在于，“賣”是商家以自我為中心的行為，
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較差，原因何在？從卷煙價(jià)格上看，哪里檔次煙銷售最好，哪種檔次的較差；從區(qū)域特點(diǎn)看，城鄉(xiāng)卷煙銷售最大的差別
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原因，加緊整改。本著持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的思想，對一流體系評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和二級審核活動(dòng)進(jìn)行全面分析，形成《年度綜合管理體系二級內(nèi)審實(shí)施情況總體評價(jià)報(bào)告》、《年度綜合
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存在不少問題，原因也較為復(fù)雜，對工程項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生了一定影響。因此，本文主要探討如何規(guī)范煙草商業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理，希望對今后的工作給予一定
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證明極其失敗，它破壞了萬寶路多年來苦心經(jīng)營的牛仔形象，萬寶路這個(gè)牛仔從馬上跌落下來。萬寶路落敗的主要原因是其產(chǎn)品同市場上其他越來越多而個(gè)性模糊的競爭產(chǎn)品相比已經(jīng)逐漸失去本質(zhì)性
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薪酬、制絲設(shè)備故障停機(jī)率、烘絲機(jī)出口水分偏差、卷煙單支克重偏差、卷煙產(chǎn)量等指標(biāo)進(jìn)行分析，找出變動(dòng)原因，制定改進(jìn)措施。
三、煙草企業(yè)要嚴(yán)格進(jìn)行橫向?qū)?biāo)考核。
按照《對標(biāo)
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，本身就是一種進(jìn)步。需要特別注意的是，對于一些缺點(diǎn)和不足，決不能置若罔聞、更不能束之高閣。相反，必須要查找原因，把脈問診
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不能一棒子打死。由于一些預(yù)算項(xiàng)目和工程項(xiàng)目執(zhí)行中的一些不可控性和不可預(yù)見性，有時(shí)確實(shí)存在上半年因?yàn)闆]及時(shí)開工或者進(jìn)度慢，乃至臨時(shí)增加預(yù)算等原因，影響了預(yù)算資金
